Xbox, la presidente Sarah Bond: «Le esclusive sono un'idea antiquata»
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Redazione Scienza e Tecnologia
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Parlare di esclusive videoludiche, nel 2025, sarebbe ormai anacronistico. A sostenere con forza questa tesi, che scuote uno dei pilastri su cui l'industria dei videogiochi ha costruito le proprie fortune per decenni, è Sarah Bond, presidente della divisione Xbox, la quale, in una recente intervista, non ha usato mezzi termini per definire “antiquata” l'idea di confinare i giochi a una singola piattaforma. Secondo la sua analisi, i giocatori di oggi, che desiderano semplicemente divertirsi insieme indipendentemente dal dispositivo che possiedono, sono già orientati verso esperienze trasversali, come dimostrano i titoli di maggior successo globale, da Minecraft a Fortnite, disponibili pressoché ovunque.
La replica di un ex dirigente: «Ditelo a Nintendo»
La dichiarazione, che ha inevitabilmente sollevato un vivace dibattito, non è rimasta senza una pronta risposta. Mike Ybarra, ex dirigente di spicco sia in Xbox che alla guida di Blizzard, ha replicato in modo asciutto ma significativo sui social network, suggerendo che qualcuno dovrebbe andare ad esporre questa teoria a Nintendo. La casa di Kyoto, che ha costruito un impero proprio su un ecosistema di console e titoli propri estremamente fedelizzati, rappresenta infatti l'esempio più lampante di come la strategia delle esclusive, lungi dall'essere superata, possa continuare a costituire un modello di business estremamente solido e redditizio.
La strategia multipiattaforma come nuovo orizzonte
Le parole di Bond, al di là della provocazione, riflettono però una precisa direzione intrapresa da Microsoft, la quale, negli ultimi mesi, ha progressivamente iniziato a portare alcuni dei suoi titoli anche sulle console rivali, come PlayStation e Nintendo Switch. Questa mossa, che molti osservatori interpretano non come una resa ma come un adattamento a un mercato in profonda trasformazione, segnala una volontà di guardare oltre i confini tradizionali del concetto di piattaforma, puntando a far arrivare i propri servizi e i propri giochi al maggior numero possibile di utenti, ovunque essi scelgano di giocare.
Un'industria in bilico tra passato e futuro
Il confronto tra le due posizioni, quella “aperta” di Xbox e quella “chiusa” incarnata da Nintendo, delinea così due filosofie opposte che caratterizzano l'attuale fase del settore. Da un lato, c'è chi vede nel superamento delle barriere l'unica strada per una crescita sostenibile e per la creazione di universi di gioco veramente persistenti e condivisi; dall'altro, c'è chi continua a credere nel valore intrinseco di un'offerta differenziata e proprietaria, che spinga i giocatori a scegliere un hardware specifico per accedere a esperienze uniche e irripetibili altrove.
