Visione e Strategia: Il Viaggio di Andrea Mazzanti con AM Consulting

Con una lunga carriera alle spalle e una passione autentica per l’organizzazione aziendale, il Dott. Andrea Mazzanti ha fondato AM Consulting per offrire alle PMI un supporto concreto e strategico. In questa intervista ci racconta com’è nato il progetto, quali sono le sfide più frequenti che affrontano le imprese e cosa rende unico l’approccio del suo studio. Ecco a voi l’intervista al Dott. Andrea Mazzanti, fondatore di AM Consulting

Dottor Mazzanti, ci racconta com’è nata AM Consulting?
«AM Consulting nasce a Lugo (RA) e si sviluppa anche a Bologna. È uno studio di consulenza direzionale che ho fondato dopo oltre 35 anni di esperienza come manager d’impresa e consulente direzionale presso PMI e gruppi industriali di rilievo in Italia. La mia formazione comprende una laurea in Scienze Politiche Economiche e due Master in Business Administration e Corporate Finance.»

Qual è il vostro approccio alla consulenza?
«Dal 2019 opero come consulente e interim manager, ricoprendo ruoli di CFO e Direttore Generale. Mi occupo di progetti di riorganizzazione aziendale, gestione della crisi d’impresa e sviluppo strategico. Sono particolarmente appassionato di organizzazione aziendale e sviluppo del business. Le mie competenze principali riguardano il General e Finance Management e il Business Processes Reengineering. In passato ho anche ottenuto la certificazione RPCT dall’Autorità Nazionale Anticorruzione.»

Quali sono le principali attività di AM Consulting?
«Il nostro studio opera prevalentemente nel centro-nord Italia e offre un ampio ventaglio di servizi pensati per supportare le imprese in modo concreto e strategico. Ci occupiamo, ad esempio, del coordinamento dei dipartimenti di Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione, aiutando le aziende a strutturare in modo efficiente queste funzioni chiave.

Siamo anche molto attivi nel reperimento di risorse finanziarie, sia attraverso canali tradizionali che tramite soluzioni Fintech, grazie a collaborazioni consolidate con istituti bancari e altri operatori del settore.

Un altro ambito in cui interveniamo spesso è il Turnaround aziendale: un processo che affrontiamo in due fasi, prima individuando e risolvendo le cause della crisi, poi lavorando al recupero della redditività.

Ci dedichiamo anche all’ottimizzazione dei costi, alla gestione del capitale circolante e alla redazione di piani industriali con una visione sia economica che finanziaria. Quando necessario, supportiamo le imprese nella riorganizzazione delle risorse e dei processi interni, così come durante procedure concorsuali o nell’applicazione di strumenti previsti dal diritto fallimentare, come gli articoli 67 e 182.

Inoltre, accompagniamo le aziende nei percorsi di quotazione in Borsa e nell’implementazione di sistemi gestionali avanzati per la tesoreria e la pianificazione finanziaria, sia a breve che a lungo termine. Infine, offriamo consulenza anche in ambito di finanza agevolata e controllo di gestione, per aiutare le imprese a cogliere tutte le opportunità disponibili.»

Ci sono ambiti in cui vi trovate a intervenire più spesso?

«Assolutamente sì. Nel corso degli anni abbiamo individuato alcune aree ricorrenti in cui le aziende ci chiedono supporto. Una delle più frequenti riguarda il calo di fatturato e la perdita di marginalità, situazioni che richiedono interventi mirati per ristabilire l’equilibrio economico e rilanciare la competitività.

Ci occupiamo spesso anche di ristrutturazioni aziendali e gestione della crisi, due ambiti delicati che affrontiamo con un approccio strategico e operativo. Un altro tema molto attuale è la digitalizzazione, che accompagniamo con progetti su misura per rendere i processi più efficienti e moderni.

Supportiamo inoltre le imprese nel lancio di nuovi prodotti, nei passaggi generazionali – che rappresentano momenti cruciali per la continuità aziendale – e nella gestione del cambiamento, attraverso progetti di change management. Infine, lavoriamo costantemente per migliorare le performance aziendali, aiutando le imprese a crescere in modo sostenibile e strutturato.»

Cosa distingue AM Consulting da altri studi di consulenza?
«Siamo tutti manager con una lunga esperienza dirigenziale. Mettiamo a disposizione delle PMI la nostra formazione per supportarle sia nella gestione quotidiana che in momenti straordinari o delicati della loro vita aziendale.»

Come possono contattarvi le aziende interessate?
«Chi desidera una consulenza può contattarci direttamente. Siamo sempre disponibili per un confronto iniziale.»

Per richiedere una consulenza a dei professionisti del settore quali sono, ecco i recapiti: