Secondo un nuovo rapporto del Project Management Institute e AccentureUn numero sempre crescente di società sta creando la posizione di Chief Transformation Officer

Per avere trasformazioni aziendali di successo è necessaria una nuova catena di comando e nuove strutture di supporto. In base a un rapporto dell'iniziativa Brightline® del Project Management Institute sviluppato in collaborazione con Accenture (NYSE: ACN), sette iniziative di trasformazione aziendale su dieci non soddisfano le aspettative dei leader aziendali e per questo motivo molte aziende stanno aggiungendo una posizione esecutiva alla C-Suite: il chief transformation officer. Chief…

Preferisci Informazione.News su Google

NEW YORK & PHILADELPHIA, 15/09/2022 (informazione.news - comunicati stampa - servizi)

In base a un rapporto dell'iniziativa Brightline® del Project Management Institute sviluppato in collaborazione con Accenture (NYSE: ACN), sette iniziative di trasformazione aziendale su dieci non soddisfano le aspettative dei leader aziendali e per questo motivo molte aziende stanno aggiungendo una posizione esecutiva alla C-Suite: il chief transformation officer.

Chief Transformation Officer: perché i leader della trasformazione sono importanti, cosa (dovrebbero) fare e di cosa hanno bisogno per riuscire nel loro lavorostudia il modo in cui le aziende conducono le trasformazioni aziendali caratterizzate da esigenze contrastanti: lungimiranti nella visione e pragmatiche nell'esecuzione; intenzionali e flessibili; competitive e collaborative; continue e programmate; incentrate sul valore ed esplorative.

Il testo originale del presente annuncio, redatto nella lingua di partenza, è la versione ufficiale che fa fede. Le traduzioni sono offerte unicamente per comodità del lettore e devono rinviare al testo in lingua originale, che è l'unico giuridicamente valido.