Nuovo studio sul manifatturiero: creatività e innovazione per trattenere talenti

Un nuovo studio promosso dal produttore digitale Protolabs mette in evidenza le sfide che i professionisti del settore manifatturiero devono affrontare sotto la crescente pressione dell'innovazione.

Novara, 11/07/2023 (informazione.news - comunicati stampa - industria)

11 luglio 2023. Lo studio, intitolato "The Balancing Act: Unlocking Innovation in Manufacturing", è stato condotto in collaborazione con FT Longitude e rivela che i dirigenti più innovativi eccellono nel riconoscere le aree aziendali che richiedono un'attenzione urgente, come il mantenimento dei talenti, la promozione della creatività e la prevenzione del burn-out.

L’indagine rivela che le aziende produttrici non hanno mai sentito così tanta pressione per innovare come oggi. Infatti, solo il 22% dei 450 professionisti del settore manifatturiero intervistati ritiene che non sia così. La richiesta di nuove idee è determinata dalla necessità di creare nuovi prodotti e servizi più velocemente e di operare in modo più efficiente e sostenibile.

Lo studio ha identificato un gruppo di "leader", separando le risposte di coloro che ritengono di superare le aspettative in termini di innovazione, per capire come i loro atteggiamenti riescono a fare la differenza. È emerso che i leader hanno una mentalità più attenta all'urgenza e alle opportunità emergenti. È proprio questo Gruppo che riesce ad identificare la sfida principale, ovvero la necessità di trattenere i talenti più brillanti, evitare il burn-out e sostenere la creatività umana durante il boom dell'IA.

Gli intervistati sono stati ulteriormente interpellati in merito alla cultura del lavoro, ai processi e alla tecnologia, facendo emergere i loro atteggiamenti e approcci nei confronti della strategia della supply chain, delle modalità di lavoro dei dipendenti e delle iniziative tecnologiche su cui si stanno concentrando. Altri intervistati riconoscono che le loro aziende non hanno abbracciato il modello di "fallire velocemente", ovvero capire in brevissimo tempo se un progetto può essere un successo o no, di lanciare e scalare nuovi prodotti o servizi o di lavorare in modo più collaborativo con terzi per realizzare più rapidamente nuove idee.

Bjoern Klaas, vicepresidente e amministratore delegato di Protolabs Europe, non ha dubbi: "Le aziende con cui siamo entrati in contatto capiscono che l'innovazione è più importante che mai per migliorare l'efficienza, creare crescita e promuovere la sostenibilità. I professionisti sentono la pressione della propria azienda, dei clienti, dei concorrenti e del settore nel suo complesso. La decisione di innovare è significativa, poiché comporta delle sfide e le nuove strategie che richiede possono portare a degli sconvolgimenti. Un numero maggiore di organizzazioni deve abituarsi al rischio, abbracciando l'approccio “fail-fast” e di anticipare le iterazioni del prodotto".

Lo studio ha rilevato che:

- Quasi due terzi (65%) dei leader ritengono che le loro aziende abbiano urgentemente bisogno di aggiornare il loro modo di fare innovazione e stanno cercando attivamente dei modi per farlo.
- Quasi tre quarti (73%) dei leader affermano di essere preoccupati su come trattenere i propri dipendenti più innovativi
- Due terzi (66%) dei dirigenti ritengono che la creatività umana sia messa in secondo piano dall'entusiasmo per le nuove tecnologie
- Un quarto (25%) di tutti gli intervistati afferma che la propria azienda non è in grado di capire in tempi brevi il grado di successo di un progetto.

Peter Richards, Vice-President Marketing e Sales EMEA di Protolabs Europe, ha aggiunto: "Nel compilare lo studio, abbiamo isolato i professionisti che sono in prima linea quando si tratta di innovazione, per darci una visione di ciò che funziona per i team di innovazione leader di oggi. Inoltre, ci ha dato una prospettiva su dove gli altri potrebbero trovarsi in svantaggio". Il support alla creatività viene talvolta trascurato nell'entusiasmo per le nuove tecnologie come l'intelligenza artificiale. L'adozione di un maggiore senso di urgenza è stata considerata la chiave del successo, ma i leader sono consapevoli che ciò comporta dei rischi, come il burn-out, che porta alla perdita dei migliori talenti".

È disponibile una copia di The Balancing Act: Unlocking Innovation in Manufacturing, con le opinioni di oltre 450 dirigenti del settore manifatturiero europeo.