L’esperienza di 4ward Consulting nel volume ‘Operations, azioni vincenti ed errori da evitare’
Marco Radaelli, partner di 4ward Consulting, società di consulenza strategica e operativa per la supply chain ha contribuito alla realizzazione del volume ‘Operations, azioni vincenti ed errori da evitare’
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In principio era la logistica, poi la supply chain e oggi le operations: una “practice” in continua evoluzione. Avvalendosi di esempi, esperienze e consigli sulle azioni vincenti da intraprendere, ma anche sugli errori da evitare, giovani manager di importanti multinazionali (Du Pont, Coca-Cola, GlaxoSmithKline, TNT, eBay….) hanno dato vita al volume ‘Operations, azioni vincenti ed errori da evitare’, edito da Guerini e Associati, a cura di Luca Saporetti.
Al contributo dei diversi autori con esperienze aziendali si aggiunge quello significativo di Marco Radaelli, partner di 4ward Consulting, società di consulenza strategica e operativa per la supply chain. Marco Radaelli ha curato in particolare l’appendice "Analisi e miglioramento dei processi aziendali a fianco di imprenditori e manager: la consulenza cambia volto e dimostra la sua efficacia", riportando l'esperienza di 4ward Consulting in progetti consulenziali all’interno di alcune importanti aziende italiane quali Bialetti Industrie, Kartell e il Gruppo COES.
Bialetti Industrie
Bialetti è leader europeo nel settore dell'alluminio e degli strumenti di cottura. La divisione caffettiere si è rivolta a 4ward Consulting per valutare l'efficacia della propria supply chain e quindi implementare tutte le azioni di miglioramento necessarie. I principali obiettivi che si intendevano perseguire erano: miglioramento del livello di servizio, riduzione dei lead time e dei tempi di attraversamento, gestione efficace del monitoraggio delle efficienze produttive, miglioramento delle performance. Per il raggiungimento di questi obiettivi sono state implementate: attività di revisione del processo di pianificazione e programmazione della produzione, attivazione completa del sistema MRP aziendale, gestione e controllo del conto lavoro, verifica dell’efficienza globale degli impianti produttivi, definizione e implementazioni di azioni di miglioramento.
Kartell
Kartell, azienda leader nel design, si propone a un pubblico internazionale con una collezione unica per originalità, varietà e ampiezza di gamma. Le tipologie prodotte sottendono due sfide perseguite dall’azienda: “portare la plastica in casa” e sostituire il vetro e il metallo con le materia plastiche, sia nelle attrezzature di laboratorio che negli oggetti di uso quotidiano. Oggi Kartell esporta il 75% del suo fatturato in 85 paesi del mondo. I Kartell Flagship Store attualmente sono 100 e sono più di 4.000 i punti vendita dove si possono trovare i prodotti Kartell.
L'esigenza che ha spinto Kartell a ricercare l'intervento di 4ward Consulting era duplice: ridurre i costi di trasporto ed effettuare la revisione dei processi legati alla logistica distributiva. Dopo un’attenta fase di analisi è stata implementata la revisione dei processi di trasporto Italia ed estero, sono stati individuati e implementati opportuni KPI per l’analisi e il controllo dei costi delle spedizioni, e sono stati ridotti e ottimizzati i costi complessivi dei trasporti.
Gruppo COES
Il Gruppo COES è leader europeo nella produzione e commercializzazione di prodotti e sistemi completi per l’impiantistica idro termo sanitaria. La società, con sede in provincia di Milano, esporta in oltre 50 paesi e necessitava di una revisione delle logiche di gestione per rispondere alle esigenze del mercato. Dopo una fase di assessment generale logistico-produttivo si è compreso che non si trattava di affrontare solo gli aspetti di tipo logistico ma anche organizzativo. I progetti hanno coinvolto diverse aree: pianificazione e ottimizzazione della catena di fornitura, produzione - con l’implementazione del software Per4mance Tool - e l’area costi, con l’introduzione di una nuova contabilità industriale, che ha consentito di fare una corretta e sistematica rilevazione dei costi industriali dei singoli prodotti.
L’idea di fondo di Marco Radaelli e di 4ward Consulting è che i consulenti, per essere efficaci, condividano con imprenditori e manager – i veri attori aziendali - una fase di cambiamento critica per la vita dell’azienda. Per la buona riuscita di un progetto consulenziale sono necessari specifici requisiti sia di questi attori che dei consulenti. Il coinvolgimento e la motivazione dei primi è fondamentale perché gli imprenditori hanno la visione dinamica della realtà economica e del ruolo dell’impresa, mentre i manager ne sostengono l’organizzazione tramite il proprio contributo al coordinamento di progetti e servizi, proponendo idee e soluzioni.
La competenza professionale, la concretezza dell’approccio, la presenza sul campo sono solo alcuni dei principali requisiti che devono invece avere i consulenti di oggi. Si possono utilizzare diverse tecniche di consulenza, che non devono però essere il fine ma un supporto mirato a raggiungere obiettivi di successo e di sopravvivenza all'interno di un mercato sempre più veloce e globale.
Nel libro sono raccolte le testimonianze di esperti in sistemi logistici che sono riusciti a trasformare la teoria in pratica e a convogliare le esperienze pionieristiche del settore in una professione in cui i protagonisti, sempre più spesso, siedono nei consigli di amministrazione.
“Tutti noi dobbiamo molto alle operations”, spiega Luca Saporetti, curatore del volume e Supply Finance Manager Europe di Pioneer DuPont. “Questo libro nasce come una sorta di ringraziamento a questa disciplina che molti di noi vivono come fosse un’arte. Crediamo, infatti, che le operations possano aggiungere valore a noi stessi, alle aziende in cui lavoriamo e al nostro Paese.”
“È per questa ragione”, aggiunge Marco Radaelli, “che abbiamo deciso di donare in beneficenza all’organizzazione no profit AVSI il 50% del ricavato della prima edizione”.
Il libro è disponibile nelle migliori librerie e può essere acquistato on-line su www.ibs.it.
Ufficio stampa 4ward Consulting:
Lucia Pietrantoni,
Pensiero & Parole: 0371/51288, 335 7758616 [email protected]
Ufficio stampa Guerini e Associati:
Fiammetta Regis: 02/58298026 [email protected]
Ernesto Vergani: 02/58298017 [email protected]
Al contributo dei diversi autori con esperienze aziendali si aggiunge quello significativo di Marco Radaelli, partner di 4ward Consulting, società di consulenza strategica e operativa per la supply chain. Marco Radaelli ha curato in particolare l’appendice "Analisi e miglioramento dei processi aziendali a fianco di imprenditori e manager: la consulenza cambia volto e dimostra la sua efficacia", riportando l'esperienza di 4ward Consulting in progetti consulenziali all’interno di alcune importanti aziende italiane quali Bialetti Industrie, Kartell e il Gruppo COES.
Bialetti Industrie
Bialetti è leader europeo nel settore dell'alluminio e degli strumenti di cottura. La divisione caffettiere si è rivolta a 4ward Consulting per valutare l'efficacia della propria supply chain e quindi implementare tutte le azioni di miglioramento necessarie. I principali obiettivi che si intendevano perseguire erano: miglioramento del livello di servizio, riduzione dei lead time e dei tempi di attraversamento, gestione efficace del monitoraggio delle efficienze produttive, miglioramento delle performance. Per il raggiungimento di questi obiettivi sono state implementate: attività di revisione del processo di pianificazione e programmazione della produzione, attivazione completa del sistema MRP aziendale, gestione e controllo del conto lavoro, verifica dell’efficienza globale degli impianti produttivi, definizione e implementazioni di azioni di miglioramento.
Kartell
Kartell, azienda leader nel design, si propone a un pubblico internazionale con una collezione unica per originalità, varietà e ampiezza di gamma. Le tipologie prodotte sottendono due sfide perseguite dall’azienda: “portare la plastica in casa” e sostituire il vetro e il metallo con le materia plastiche, sia nelle attrezzature di laboratorio che negli oggetti di uso quotidiano. Oggi Kartell esporta il 75% del suo fatturato in 85 paesi del mondo. I Kartell Flagship Store attualmente sono 100 e sono più di 4.000 i punti vendita dove si possono trovare i prodotti Kartell.
L'esigenza che ha spinto Kartell a ricercare l'intervento di 4ward Consulting era duplice: ridurre i costi di trasporto ed effettuare la revisione dei processi legati alla logistica distributiva. Dopo un’attenta fase di analisi è stata implementata la revisione dei processi di trasporto Italia ed estero, sono stati individuati e implementati opportuni KPI per l’analisi e il controllo dei costi delle spedizioni, e sono stati ridotti e ottimizzati i costi complessivi dei trasporti.
Gruppo COES
Il Gruppo COES è leader europeo nella produzione e commercializzazione di prodotti e sistemi completi per l’impiantistica idro termo sanitaria. La società, con sede in provincia di Milano, esporta in oltre 50 paesi e necessitava di una revisione delle logiche di gestione per rispondere alle esigenze del mercato. Dopo una fase di assessment generale logistico-produttivo si è compreso che non si trattava di affrontare solo gli aspetti di tipo logistico ma anche organizzativo. I progetti hanno coinvolto diverse aree: pianificazione e ottimizzazione della catena di fornitura, produzione - con l’implementazione del software Per4mance Tool - e l’area costi, con l’introduzione di una nuova contabilità industriale, che ha consentito di fare una corretta e sistematica rilevazione dei costi industriali dei singoli prodotti.
L’idea di fondo di Marco Radaelli e di 4ward Consulting è che i consulenti, per essere efficaci, condividano con imprenditori e manager – i veri attori aziendali - una fase di cambiamento critica per la vita dell’azienda. Per la buona riuscita di un progetto consulenziale sono necessari specifici requisiti sia di questi attori che dei consulenti. Il coinvolgimento e la motivazione dei primi è fondamentale perché gli imprenditori hanno la visione dinamica della realtà economica e del ruolo dell’impresa, mentre i manager ne sostengono l’organizzazione tramite il proprio contributo al coordinamento di progetti e servizi, proponendo idee e soluzioni.
La competenza professionale, la concretezza dell’approccio, la presenza sul campo sono solo alcuni dei principali requisiti che devono invece avere i consulenti di oggi. Si possono utilizzare diverse tecniche di consulenza, che non devono però essere il fine ma un supporto mirato a raggiungere obiettivi di successo e di sopravvivenza all'interno di un mercato sempre più veloce e globale.
Nel libro sono raccolte le testimonianze di esperti in sistemi logistici che sono riusciti a trasformare la teoria in pratica e a convogliare le esperienze pionieristiche del settore in una professione in cui i protagonisti, sempre più spesso, siedono nei consigli di amministrazione.
“Tutti noi dobbiamo molto alle operations”, spiega Luca Saporetti, curatore del volume e Supply Finance Manager Europe di Pioneer DuPont. “Questo libro nasce come una sorta di ringraziamento a questa disciplina che molti di noi vivono come fosse un’arte. Crediamo, infatti, che le operations possano aggiungere valore a noi stessi, alle aziende in cui lavoriamo e al nostro Paese.”
“È per questa ragione”, aggiunge Marco Radaelli, “che abbiamo deciso di donare in beneficenza all’organizzazione no profit AVSI il 50% del ricavato della prima edizione”.
Il libro è disponibile nelle migliori librerie e può essere acquistato on-line su www.ibs.it.
Ufficio stampa 4ward Consulting:
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Pensiero & Parole: 0371/51288, 335 7758616 [email protected]
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Ernesto Vergani: 02/58298017 [email protected]
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Lucia Pietrantoni
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