Paolo Gallo: il ruolo della digitalizzazione nell’ottimizzazione delle reti idriche e del gas

“L’obiettivo è che, entro la metà di giugno 2026, periodo di scadenza del PNRR, le reti di Acqualatina e Siciliacque siano completamente digitalizzate”: l’AD di Italgas Paolo Gallo ha spiegato come il Gruppo contribuisca alla crescita delle partecipate attraverso la condivisione di competenze.

Secondo l’AD Paolo Gallo, Italgas contribuisce alla crescita delle società che acquisisce condividendo non solo il suo know-how tecnologico, ma anche l’esperienza nella gestione d’impresa, rendendole in grado di portare a compimento i progetti in programma nei tempi previsti.

Paolo Gallo: la trasformazione digitale di Acqualatina e Siciliacque

Paolo Gallo, AD di Italgas, ha parlato delle strategie che il Gruppo sta implementando per portare innovazione nel settore delle reti idriche, in particolare in relazione alle partecipate Acqualatina e Siciliacque. Queste società, beneficiarie di finanziamenti dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), stanno affrontando, in seguito all’acquisizione da parte di Italgas, una trasformazione tecnologica mirata a migliorare l'efficienza delle loro infrastrutture. Il Gruppo, nello specifico, punta a trasferire nel settore idrico le competenze digitali sviluppate in seguito ad anni di gestione della rete del gas. Grazie a tecnologie avanzate, come sistemi di gestione remota e l'uso di sensori intelligenti, le due società potranno ottimizzare la gestione delle risorse e ridurre gli sprechi e le inefficienze che penalizzano il settore dell’acqua. Secondo l’AD, entrambe le partecipate saranno completamente digitalizzate entro il 2026. Paolo Gallo ha poi sottolineato l'importanza strategica dell’applicazione dell'Intelligenza Artificiale nel monitoraggio e nella gestione degli investimenti. Italgas ha sviluppato un sistema innovativo che permette di tenere traccia di tutti i progetti, costruendo un database dettagliato con la storia di ogni intervento e garantendo dunque un controllo efficiente delle operazioni.

Digitalizzazione, execution e capacità di investimento: i pilastri della strategia di Paolo Gallo per la crescita delle società

Il know-how di Italgas, secondo Paolo Gallo, non è solo tecnologico, ma riguarda altri due elementi fondamentali della gestione d’impresa: la capacità di investimento e l’execution. A partire dal suo mandato, Italgas ha moltiplicato i propri investimenti strategici, che hanno toccato la quota record di 1 miliardo di euro all’anno: una notevole mole di risorse che consente al Gruppo di crescere e aumentare la propria capacità tecnologica. Anche Acqualatina e Siciliacque, dunque, saranno oggetto di nuovi Piani di investimento volti a consolidarne la crescita, nei quali i finanziamenti del PNRR giocheranno un ruolo cruciale. Ma gli investimenti non sono sufficienti: è fondamentale anche l’execution, ossia la capacità di metterli in atto in modo efficace. Il manager ha sottolineato che Italgas metterà a disposizione la sua esperienza per garantire che i lavori vengano completati con efficienza e puntualità entro le scadenze prefissate.