La gestione economica degli store: l’esempio di Liu Jo

Tra lezioni teoriche ed esercizi, al Master in Fashion Retail gli allievi hanno trattato il complesso tema dei KPI delle vendite e delle operation nei canali retail e wholesale con Giuseppe Catino, Controller Retail del noto brand della moda

Sabato 5 marzo all’ Executive Master in Fashion Retail Management si è tenuta la lezione di Giuseppe Catino in merito ai Key Performance Indicator dei diversi canali di vendita. Durante le otto ore di lezione, gli allievi appreso attraverso esercitazioni pratiche come calcolare dati indispensabili per la corretta gestione economico-finanziaria dei punti vendita, tra cui ad esempio il margine di contribuzione da variabili o i valori del buying.
Giuseppe Catino ha maturato una grande esperienza nel mondo del fashion, dapprima attraverso la gestione della divisione industriale del gruppo Champion e approdando infine a ricoprire il ruolo di Foreign Branches & Controller Retail per Liu Jo. Azienda di fama internazionale nel mondo della moda, Liu Jo vanta origini emiliane: fondata a Carpi nel 1995, oggi è attiva in 45 Paesi in Europa, Asia e Africa, grazie ad una rete distributiva che conta più di 320 punti vendita monomarca, oltre 5.500 multimarca e un flagship store in Corso Vittorio Emanuele a Milano.
Grazie all’expertise di Giuseppe Catino, gli allievi hanno beneficiato di numerosi esempi pratici su tutto ciò che concerne le valutazioni di profittabilità della rete vendita e la corretta integrazione tra financial e merchandising planning, strumenti necessari che chiunque ambisca a ricoprire ruoli di management nel settore del fashion retail deve sapere padroneggiare con competenza.

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