Schlumberger Anuncia los Resultados del Cuarto Trimestre y de Todo el Año 2017
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Schlumberger Limited (NYSE: SLB) informó hoy los resultados de todo el año 2017 y del cuarto trimestre de 2017.
Resultados de todo el año
| (indicado en millones, excepto los montos por acción) | |||||||
| Doce meses terminados a | Cambio | ||||||
| 31 de diciembre de 2017 | 31 de diciembre de 2016 | Interanual | |||||
| Ingresos | 30 440 USD | 27 810 USD | 9 % | ||||
| Ingresos operativos antes de impuestos | 3921 USD | 3273 USD | 20 % | ||||
| Margen operativo antes de impuestos | 12,9 % | 11,8 % | 111 bps | ||||
| Pérdida neta (con base en los PCGA) | (1505) USD | (1687) USD | n/s | ||||
| Ingresos netos, sin incluir cargos y créditos* | 2085 USD | 1550 USD | 35 % | ||||
| EPS diluida (pérdidas por acción) (con base en los PCGA) | (1,08) USD | (1,24) USD | n/s | ||||
| EPS diluida, sin incluir cargos y créditos* | 1,50 USD | 1,14 USD | 32 % | ||||
| *Estas son medidas financieras no establecidas en los PCGA. Ver la sección a continuación titulada “Cargos y créditos” para obtener más detalles. | |||||||
| n/s = no es significativo | |||||||
Los ingresos para todo el año 2017 de 30 400 millones de USD crecieron un 9 % con respecto al año anterior. Esto incluyó una actividad durante todo el año de las empresas de Cameron adquiridas, en comparación con los tres trimestres de actividad en 2016. Con excepción de la adición de Cameron, el crecimiento de los ingresos fue impulsado por la actividad en tierra en Norteamérica, la cual aumentó un 82 %, en línea con el aumento en el recuento de plataformas petrolíferas. Los ingresos del Grupo de Producción de todo el año aumentaron un 21 %, los ingresos del Grupo de Caracterización de Yacimientos mejoraron un 2 % y los ingresos del Grupo de Perforación disminuyeron un 2 %.
Los ingresos operativos antes de impuestos de todo el año 2017 crecieron un 20 %, y el margen operativo antes de impuestos del 13 % se expandió 111 puntos base (basis points, bps). Esto fue impulsado por una rentabilidad mejorada en Norteamérica, debido al crecimiento en la actividad en tierra que benefició a los Grupos de Producción y Perforación.
Resultados del cuarto trimestre
| (indicado en millones, excepto los montos por acción) | |||||||||||
| Tres meses finalizados al | Cambio | ||||||||||
| 31 de diciembre de 2017 | 30 de septiembre de 2017 | 31 de diciembre de 2016 | Secuencial | Interanual | |||||||
| Ingresos | 8179 USD | 7905 USD | 7107 USD | 3 % | 15 % | ||||||
| Ingresos operativos antes de impuestos | 1155 USD | 1059 USD | 810 USD | 9 % | 43 % | ||||||
| Margen operativo antes de impuestos | 14,1 % | 13,4 % | 11,4 % | 73 bps | 272 bps | ||||||
| Ingresos netos (pérdidas) - con base en los PCGA | (2255) USD | 545 USD | (204) USD | n/s | n/s | ||||||
| Ingresos netos, sin incluir cargos y créditos* | 668 USD | 581 USD | 379 USD | 15 % | 76 % | ||||||
| EPS diluida (pérdidas por acción) - con base en los PCGA | (1,63) USD | 0,39 USD | (0,15) USD | n/s | n/s | ||||||
| EPS diluidas, sin incluir cargos y créditos* | 0,48 USD | 0,42 USD | 0,27 USD | 14 % | 78 % | ||||||
| *Estas son medidas financieras no establecidas en los PCGA. Ver la sección a continuación titulada “Cargos y créditos” para obtener más detalles. | |||||||||||
| n/s = no es significativo | |||||||||||
El presidente del directorio y director ejecutivo de Schlumberger, Paal Kibsgaard, comentó: “Cerramos el año con un ingreso del cuarto trimestre que creció un 3 % de manera secuencial, mientras que los ingresos operativos antes de impuestos aumentaron un 9 %. El crecimiento secuencial fue impulsado por una fuerte actividad en Norteamérica, Arabia Saudita y Latinoamérica, mientras que los ingresos en las áreas de Europa, CEI y África disminuyeron de forma estacional. Las ganancias por acción de 0,48 USD, sin incluir cargos, fueron un 14 % superior en comparación con el tercer trimestre.
“Entre los segmentos comerciales, el aumento de los ingresos del cuarto trimestre fue impulsado por el Grupo de Producción, el cual creció un 7 %. El rendimiento del Grupo de Producción fue impulsado por una fuerte actividad internacional, con más del 20 % de crecimiento secuencial en Arabia Saudita, en Rusia y en Argentina. En Norteamérica, los ingresos crecieron un 6 % luego de la redistribución de flotas de bombeo a presión adicionales, a pesar de una leve disminución secuencial en la actividad del mercado.
“Los ingresos del Grupo Cameron aumentaron un 9 % de manera secuencial con un crecimiento en todas las líneas de productos impulsado por OneSubsea, sobre un mayor volumen de proyectos y un aumento en los ingresos por servicios. Los ingresos del Grupo de Perforación tuvieron un crecimiento secuencial más modesto del 3 %, impulsados por fuertes ventas de M-I SWACO en México y en Norteamérica, y un aumento en la actividad de Servicios de Perforación Integrados en Kuwait. Los ingresos del Grupo de Caracterización de Yacimientos disminuyeron un 8 % de manera secuencial, mientras que la disminución estacional en la actividad de Cableado (Wireline) en Rusia y los menores ingresos en un proyecto a largo plazo en Medio Oriente se vieron parcialmente compensados por las ventas de fin de año del software SIS y de las licencias sísmicas para múltiples clientes de WesternGeco.
“El margen operativo antes de impuestos creció 73 bps de manera secuencial al 14,1 %, impulsado por una rentabilidad mejorada en los Grupos de Caracterización de Yacimientos, Perforación y Producción.
“Durante los últimos tres años de recesión del mercado sin precedentes, hemos intentado de manera proactiva fortalecer nuestra oferta tecnológica y presencia en mercados clave alrededor del mundo, con la expansión de nuestra presencia en fracturamiento hidráulico en Norteamérica como el ejemplo más reciente. En línea con el entorno comercial desafiante durante el mismo período, hemos reestructurado todas las partes relevantes de la compañía, en términos de tamaño y estructura organizacional, a fin de maximizar nuestra competitividad en el mercado y agilidad operativa.
“Con los cambios significativos observados en las prioridades de los clientes y en los hábitos de compra en los años recientes, también hemos continuado evaluando las perspectivas de rendimiento presentes y futuras para todas nuestras líneas de productos, ya que esperamos maximizar todos los aspectos del rendimiento financiero a largo plazo de la compañía. Según este análisis en profundidad, la única línea de producto que no cumple con nuestras expectativas de rendimiento a futuro, incluso teniendo en cuenta una recuperación eventual del mercado, es nuestra empresa de adquisición de datos sísmicos. Por lo tanto, hemos tomado la difícil decisión de salir del mercado de adquisición de datos sísmicos por tierra y por mar y, en su lugar, hemos convertido nuestra línea de productos WesternGeco en una empresa con minimización de activos, basada en nuestra posición líder en servicios de interpretación geofísica, de procesamiento de datos, y de múltiples clientes.
“Al observar el mercado del petróleo, se espera que el fuerte crecimiento en la demanda continúe en 2018, con el respaldo de una economía global sólida. Con respecto al sector de la oferta, la extensión de cortes de producción impulsados por la Organización de Países Exportadores de Petróleo (Organization of Petroleum Exporting Countries, OPEC) y Rusia ya se está reflejando en retiros de inventario mayores de lo esperado. En Norteamérica, se espera que 2018 sea otro año de fuerte crecimiento para la producción de petróleo esquistoso, ya que es probable que la actitud positiva en el mercado petrolero aumente el interés por invertir y la disponibilidad de finanzas. A la vez, la base de producción en el resto del mundo está reflejando desánimo luego de tres años de infrainversión sin precedentes. Es probable que las señales subyacentes de debilidad se hagan más evidentes el próximo año, ya que las incorporaciones de producción de inversiones realizadas en el ciclo ascendente anterior comienzan a precipitar de manera notable. Todos estos factores indican que el mercado del petróleo actualmente está equilibrado y que el descuento del exceso de oferta anterior está siendo reemplazado gradualmente por una prima de ajuste del mercado, lo cual nos da una perspectiva cada vez más positiva con respecto al panorama global para nuestra empresa.
“Estas actitudes positivas en el mercado petrolero se reflejan en las encuestas sobre gastos de exploración y producción (E&P) de terceros, las cuales predicen un crecimiento del 15 % al 20 % en inversiones en Norteamérica en 2018, mientras que se espera que el mercado internacional crezca por primera vez en cuatro años, con un aumento del 5 % proyectado en gastos. Por lo tanto, a medida que ingresamos en el primer año de crecimiento en todos los sectores de nuestras operaciones globales desde 2014, hay un entusiasmo renovado en toda nuestra organización, y seguimos comprometidos con brindar a nuestros clientes servicios y productos líderes en el mercado, y rendimiento superior a nuestros accionistas”.
Otros eventos
Durante el trimestre, Schlumberger recompró 1,6 millones de acciones de su paquete de acciones ordinarias a un precio promedio de 64,82 USD por acción, por un total de precio de compra de 101 millones de USD.
El 7 de diciembre de 2017, Schlumberger Production Management (SPM) y Torxen Energy, una compañía canadiense privada de E&P, completaron la compra de activos de Palliser Block, ubicado en Alberta, Canadá, a Cenovus Energy, una compañía petrolera canadiense integrada.
En diciembre de 2017, Schlumberger anunció planes para desarrollar un centro de fabricación industrial de avanzada en King Salman Energy Park en el Reino de Arabia Saudita. El centro de 500 000 m2 fabricará productos para perforación, exploración, producción y operaciones de midstream. La finalización de la primera fase está programada para el segundo trimestre de 2018.
El 29 de diciembre de 2017, Schlumberger compró las empresas de perforación de bombeo abajo y fracturamiento hidráulico en los EE. UU. de Weatherford por 430 millones de USD. Schlumberger obtuvo el control de las instalaciones en los EE. UU., los activos de yacimientos y los contratos de proveedores y clientes de Weatherford relacionados con estas empresas. Esta transacción expandirá la empresa Schlumberger OneStimSM.
El 17 de enero de 2018, la Junta Directiva de la compañía aprobó un dividendo en efectivo trimestral de 0,50 centavos de USD por acción ordinaria circulante, pagadero el 13 de abril de 2018 a los accionistas registrados al 7 de febrero de 2018.
Ingresos consolidados por área
| (Indicado en millones) | |||||||||||
| Tres meses finalizados al | Cambio | ||||||||||
| 31 de diciembre de 2017 | 30 de septiembre de 2017 | 31 de diciembre de 2016 | Secuencial | Interanual | |||||||
| América del Norte | 2.811 | 2602 USD | 1765 USD | 8 % | 59 % | ||||||
| América Latina | 1034 | 952 | 952 | 9 % | 9 % | ||||||
| Europa/CEI/África | 1808 | 1838 | 1834 | -2 % | -1 % | ||||||
| Medio Oriente y Asia | 2396 | 2357 | 2.494 | 2 % | -4 % | ||||||
| Otros | 130 | 157 | 62 | n/s | n/s | ||||||
| 8179 USD | 7905 USD | 7107 USD | 3 % | 15 % | |||||||
| Ingresos de América del Norte | 2811 USD | 2602 USD | 1765 USD | 8 % | 59 % | ||||||
| Ingresos internacionales | 5237 USD | 5147 USD | 5280 USD | 2 % | -1 % | ||||||
| n/s = no es significativo | |||||||||||
Los ingresos de 8200 mil millones de USD del cuarto trimestre aumentaron 3 % de manera secuencial, con un aumento del 8 % en Norteamérica y un aumento del 2 % en el área internacional.
América del Norte
Los ingresos del área de Norteamérica crecieron un 8 % de manera secuencial con un aumento de la actividad en tierra y precios mejorados, mientras que los ingresos marinos aumentaron, debido a las ventas de licencias sísmicas para múltiples clientes de fin de año de WesternGeco. El ingreso de Norteamérica creció un 5 % de manera secuencial a pesar de la disminución del 1 % en el recuento total de etapas del mercado. Este aumento fue generado en su mayor parte por la actividad de OneStim, que fue impulsada por redistribuciones de flotas adicionales. Los ingresos del Grupo de Perforación en Norteamérica aumentaron, debido a una alta demanda continua de secciones laterales más largas en pozos de petróleo esquistoso. El aumento en los servicios y las ventas de productos de Sistemas de Perforación y Superficie de Cameron también contribuyeron a un mayor ingreso en Norteamérica.
International
Los ingresos en el área de Latinoamérica aumentaron un 9 % de manera secuencial, debido a un incremento en las actividades del Grupo de Producción y Perforación en Argentina y en Colombia. Los ingresos del proyecto SPM en Ecuador se mantuvieron básicamente sin cambios, mientras que los ingresos en el geomercado de México y de Centroamérica disminuyeron luego de las fuertes ventas de licencias sísmicas para múltiples clientes de WesternGeco registradas en el tercer trimestre. Un mayor volumen de proyectos para OneSubsea también contribuyó a un aumento en los ingresos del área.
Teniendo en cuenta los recientes desarrollos políticos y económicos en Venezuela, Schlumberger determinó que era adecuado amortizar su inversión en el país. Como resultado, Schlumberger registró un cargo de 938 millones de USD durante el cuarto trimestre de 2017.
Los ingresos del área deEuropa/CEI/África disminuyeron un 2 % de manera secuencial, a medida que finalizaba la actividad pico del verano en Rusia, en el Mar del Norte y en Europa continental. Sin embargo, esta disminución fue parcialmente compensada por una fuerte venta del software SIS, además de un aumento en las ventas de productos de Brocas y Herramientas de Perforación, Elevación Artificial y Terminaciones en toda el área. Los ingresos de África subsahariana disminuyeron de manera secuencial, debido a una menor actividad en el Congo, además de la ausencia de ventas de licencias sísmicas para múltiples clientes de WesternGeco en Mozambique registrada en el tercer trimestre.
Los ingresos del área de Medio Oriente y Asia aumentaron un 2 % de manera secuencial, debido a una fuerte actividad en el proyecto de Servicios de producción integrados (Integrated Production Services, IPS) en el geomercado de Arabia Saudita y Bahréin. Este aumento fue parcialmente compensado por un ingreso menor como resultado de un cambio en la estimación de un proyecto de construcción a largo plazo en Medio Oriente que se contabiliza según el método de porcentaje de finalización. La actividad fue superior para los Grupos de Perforación y Producción en los geomercados del este de Medio Oriente, el Lejano Oriente, Asia y Australia, con una actividad notablemente más fuerte del proyecto de Servicios de perforación integrados (Integrated Drilling Services, IDS) en Kuwait. El aumento en las ventas de productos de Válvulas y Mediciones y un mayor volumen de proyectos para OneSubsea en Australia también contribuyeron a un incremento en los ingresos del área.
Grupo de Caracterización de Yacimientos
| (Indicado en millones) | |||||||||||
| Tres meses finalizados al | Cambio | ||||||||||
| 31 de diciembre de 2017 | 30 de septiembre de 2017 | 31 de diciembre de 2016 | Secuencial | Interanual | |||||||
| Ingresos | 1638 USD | 1771 USD | 1676 USD | -8 % | -2 % | ||||||
| Ingresos operativos antes de impuestos | 360 USD | 311 USD | 319 USD | 16 % | 13 % | ||||||
| Margen operativo antes de impuestos | 22,0 % | 17,6 % | 19,0 % | 441 bps | 294 bps | ||||||
Los ingresos de 1600 millones de USD del Grupo de Caracterización de Yacimientos, de los cuales el 74 % provino de los mercados internacionales, disminuyeron un 8 % de manera secuencial. Esto fue impulsado por los efectos de una disminución estacional en la actividad de Cableado en Rusia y debido a un cambio en la estimación de un proyecto a largo plazo en Medio Oriente. Esta disminución fue parcialmente compensada por las ventas de fin de año del software SIS y de licencias sísmicas para múltiples clientes de WesternGeco. En términos geográficos, se registró un aumento en las ventas de software SIS en numerosos geomercados, mientras que el incremento en las ventas de licencias sísmicas para múltiples clientes de WesternGeco en el Golfo de México de los EE. UU. fue parcialmente compensado por una disminución en las ventas de licencias en el geomercado de México y Centroamérica.
El margen operativo antes de impuestos del 22 % fue 441 bps más alto de manera secuencial, respaldado por un incremento en las contribuciones de ventas de licencias sísmicas para múltiples clientes de WesternGeco y de software SIS de alto margen, además del impacto de contabilizar el proyecto a largo plazo en Medio Oriente.
El rendimiento del Grupo de Caracterización de Yacimientos mejoró gracias a las operaciones de Gestión de Servicios Integrados (Integrated Services Management, ISM), y se fortaleció mediante adjudicaciones de contratos y la implementación de nuevas tecnologías.
BP adjudicó a Schlumberger un contrato de ISM para la construcción de cinco a ocho pozos de desarrollo en el proyecto Mad Dog 2 en el Golfo de México de los EE. UU. El alcance de la obra en este contrato de rendimiento incluye todos los servicios relacionados con la perforación, con el objetivo de alcanzar costos menores de construcción de pozos, y, al mismo tiempo, mantener los requisitos de integridad, confiabilidad y seguridad.
En Indonesia, ISM perforó 13 pozos para KS ORKA para el proyecto Sorik Marapi Geothermal en el norte de Sumatra. Esto incluyó la implementación de tecnologías y servicios de seis líneas de productos diferentes, como la plataforma de registro de pozos de temperatura alta, presión alta de Xtreme* y el servicio de análisis de sistemas dinámicos integrados de i-DRILL*. Esto dio como resultado una eficacia operativa del 99,9 % en este entorno desafiante de alta temperatura.
Schlumberger anunció en el Foro Global de SIS en París, Francia, que BP será un socio estratégico en la solución de planificación de construcción de pozos digitales de DrillPlan* y en una solución de ejecución futura enfocada en la perforación de un pozo. BP hará pruebas piloto de estas soluciones durante su desarrollo del yacimiento Khazzan en Omán. La solución de DrillPlan es el primer paso en el entorno de E&P cognitivo de DELFI*. Esta tecnología tiene el potencial de ofrecer un programa de planificación de pozos en días en lugar de semanas y es parte de una oferta de construcción de pozos completamente integrada.
En diciembre, Schlumberger inauguró el laboratorio de análisis de fluidos y rocas de yacimientos recientemente expandido en Houston, Texas. El laboratorio permite a los expertos petrotécnicos aprovechar mejor el análisis de fluidos y rocas a través de medios físicos y digitales para lograr una caracterización integral del yacimiento. La integración de datos y de conocimiento a partir de mediciones del laboratorio y del yacimiento realizada en esta nueva instalación en el entorno de E&P cognitivo de DELFI mejorará la colaboración entre equipos de E&P para alcanzar el máximo potencial de toda la ciencia y los datos disponibles al optimizar los activos de gas y petróleo.
En el sur de Texas, Cableado implementó una combinación de tecnologías para Chesapeake Operating LLC a fin de completar el segundo proyecto más grande de caracterización de fracturas microsísmicas en Norteamérica en el yacimiento de JJ Henry. Las tecnologías incluyeron secuencias de generador versátil de imágenes sísmicas VSI* posicionado horizontalmente mediante un tractor de servicios de pozo entubado TuffTRAC* para permitir un mapeo en tiempo real de diseños de estimulación de recursos no convencionales experimentales. El análisis de estos datos le permitirá al cliente minimizar los riesgos en torno a las decisiones que afectan el diseño de estimulación y la ubicación del pozo.
Grupo de Perforación
| (Indicado en millones) | |||||||||||
| Tres meses finalizados al | Cambio | ||||||||||
| 31 de diciembre de 2017 | 30 de septiembre de 2017 | 31 de diciembre de 2016 | Secuencial | Interanual | |||||||
| Ingresos | 2180 USD | 2120 USD | 2013 USD | 3 % | 8 % | ||||||
| Ingresos operativos antes de impuestos | 319 USD | 301 USD | 234 USD | 6 % | 36 % | ||||||
| Margen operativo antes de impuestos | 14,6 % | 14,2 % | 11,6 % | 43 bps | 300 bps | ||||||
Los ingresos del Grupo de Perforación de 2200 millones de USD, de los cuales el 73 % provino de los mercados internacionales, aumentaron un 3 % de manera secuencial, impulsados por una fuerte venta de M-I SWACO en México y Norteamérica, además de un incremento en la actividad de IDS en Kuwait. Una mayor actividad de perforación en la Argentina y en Colombia, los inicios de nuevos proyectos de perforación en Qatar y en China, la reanudación de la actividad en tierra en Libia y el aumento en las ventas de brocas en Argelia también contribuyeron al crecimiento de los ingresos.
El margen operativo antes de impuestos del 15 % se expandió 43 bps de manera secuencial a partir de una rentabilidad mejorada en Perforación y Mediciones, y debido a un aumento de las ventas de productos M-I SWACO.
El rendimiento del Grupo de Perforación en el cuarto trimestre se fortaleció gracias a adjudicaciones de contratos, a operaciones de IDS, y a una amplia gama de tecnologías y sistemas de perforación integrados que ayudaron a reducir los costos operativos.
Saudi Aramco adjudicó a Schlumberger dos contratos de IDS, a fin de ofrecer servicios y plataformas de perforación para un máximo de 146 pozos de gas y de hasta 128 pozos de petróleo durante tres años. IDS utilizará los procesos mejorados y la última tecnología para aumentar los niveles de eficiencia y para mejorar la rentabilidad, y, al mismo tiempo, para mantener los más altos estándares de seguridad operativa.
Kuwait Energy adjudicó a Schlumberger un contrato de IDS por un año para cuatro pozos y un pozo opcional en el yacimiento de Siba. Los servicios integrados incluirán elementos de diamante cónico StingBlade* de Brocas y Herramientas de Perforación, además de tecnologías de Perforación y Mediciones, M-I SWACO, Cableado, Terminaciones y Servicios de Pozos.
En la India, Vedanta Limited (Cairn Oil & Gas) adjudicó a Schlumberger un contrato de IDS por dos años con una extensión opcional por un año valuada en 40 millones de USD para una campaña de exploración marina en la Bahía de Bengala. El contrato incluye la disposición de servicios y tecnologías de múltiples líneas de productos de Schlumberger, como M-I SWACO, Perforación y Mediciones, Brocas y Herramientas de Perforación, Cableado, Servicios de Pozos y OneSubsea.
En el sector del Golfo de México, IDS utilizó una combinación de tecnologías para que Hokchi Energy redujera el tiempo de perforación a 154 días y mejorara la tasa de penetración (rate of penetration, ROP) en un 50 % en una campaña de cuatro pozos. Esto le permitió a Hokchi perforar un quinto pozo de evaluación, todo dentro del plazo y presupuesto del alcance del proyecto inicial. Entre las tecnologías, se incluyeron el cortador de PDC de alto impacto y resistente al desgaste FireStorm* de Brocas y Herramientas de Perforación, el rectificador expandible de ciclo completo Rhino XS2*, el servicio de análisis de sistemas dinámicos integrados de i-DRILL, y el sistema rotativo direccional PowerDrive X6* de Perforación y Mediciones.
En el área marítima de Rusia, IDS utilizó una combinación de tecnologías para que LUKOIL-Nizhnevolzhskneft ahorrara 4,6 millones de USD en costos operativos al eliminar la necesidad de usar tres pozos piloto en el yacimiento de Filanovsky en el Mar Caspio. La construcción del pozo se realizó 19 días más rápido de lo planeado. El servicio de mapeo de yacimiento durante perforación GeoSphere* permitió al cliente ubicar el pozo de manera precisa en la zona objetivo, por lo que se redujeron los riesgos técnicos para las operaciones de terminación.
En el sector del Reino Unido del Mar del Norte, Perforación y Mediciones utilizó el servicio de mapeo de yacimiento durante perforación GeoSphere para que Centrica Energy eliminara la necesidad de usar un pozo piloto y operaciones de desvío complejas en el yacimiento de Chestnut. El servicio GeoSphere permitió realizar ajustes en tiempo real a la trayectoria del pozo durante la perforación, lo que aumentó el contacto con el reservorio del pozo horizontal en el yacimiento complejo de inyectitas.
En la Argentina, Perforación y Mediciones utilizó una combinación de tecnologías para que un productor de petróleo importante perforara la sección lateral más larga en la extensión productiva de esquistos de Vaca Muerta. La sección horizontal en el yacimiento de Pampa de las Yeguas es de 3152 metros de largo. Entre las tecnologías, se incluyeron el sistema rotativo direccional PowerDrive Orbit* y el sistema de dirección rotativa de alta velocidad de acumulación PowerDrive Archer*.
En el sector de Noruega del Mar del Norte, las tecnologías del Grupo de Perforación permitieron que Statoil ahorrara 5,5 millones de USD en costos operativos, lo que equivale a 28 días de tiempo de operación, en el yacimiento de Gullfaks. Una solución personalizada permitió a Statoil obtener acceso al reservorio con una sarta de perforación a la medida del orificio convencional en una sección compleja de pozo entubado. La combinación de tecnologías que ayudaron a reducir el tiempo de operación y a aumentar la confiabilidad del sistema incluyó la solución integral de desvío TrackMaster*, el sistema rotativo direccional PowerDrive X6 y el sistema de eliminación de agujeros con fresadoras duales Rhino RHE*.
Grupo de Producción
| (Indicado en millones) | |||||||||||
| Tres meses finalizados al | Cambio | ||||||||||
| 31 de diciembre de 2017 | 30 de septiembre de 2017 | 31 de diciembre de 2016 | Secuencial | Interanual | |||||||
| Ingresos | 3079 USD | 2876 USD | 2203 USD | 7 % | 40 % | ||||||
| Ingresos operativos antes de impuestos | 315 USD | 283 USD | 128 USD | 11 % | 146 % | ||||||
| Margen operativo antes de impuestos | 10,2 % | 9,8 % | 5,8 % | 39 bps | 440 bps | ||||||
Los ingresos de 3100 millones de USD del Grupo de Producción, de los cuales el 54 % provino de los mercados internacionales, aumentaron un 7 % de manera secuencial. El rendimiento fue impulsado por una fuerte actividad internacional, con más del 20 % de crecimiento secuencial en Arabia Saudita, en Rusia y en la Argentina. En Norteamérica, los ingresos crecieron un 6 % luego de la redistribución de flotas de bombeo a presión adicionales, a pesar de una disminución del 1 % en el recuento de etapas del mercado. De manera secuencial, los ingresos de SPM se mantuvieron básicamente sin cambios.
El margen operativo antes de impuestos del 10 % aumentó 39 bps de manera secuencial, debido a una mejora en los precios en Norteamérica. El margen creciente en Norteamérica fue del 23 %, lo que expandió el margen operativo antes de impuestos a casi 100 bps durante el trimestre.
El Grupo de Producción se benefició de las adjudicaciones de contratos y de la implementación de tecnologías.
Occidental Petroleum Corporation (Oxy) y Schlumberger firmaron un memorando de entendimiento (Memorandum of Undertanding, MOU) para establecer una asociación de servicio de cinco años en el proyecto Aventine en la cuenca del Delaware de Nuevo México. Los socios reducirán de manera conjunta el costo por barril de la manera más segura y eficaz posible. Con una negociación de contrato final pendiente, el acuerdo incluye un alcance mínimo de 700 pozos, exclusividad de los servicios, y la construcción de una instalación de Schlumberger dentro de la superficie de Oxy que proveerá servicios para el proyecto Aventine y para otros operarios de la región.
En Luisiana, OneStim utilizó el servicio de fracturamiento de BroadBand Sequence* para Aethon Energy y logró una producción en el principal cuartil para un pozo, después de estimular cuatro plataformas de pozos en el yacimiento de esquistos de Haynesville. El servicio BroadBand Sequence inyectó píldoras para fomentar el desvío y para estimular todos los grupos de perforaciones, mientras que el análisis de presión verificó la estimulación en todo el intervalo perforado. Como consecuencia, Aethon Energy adjudicó a Schlumberger la obra para una flota de fracturamiento específica en esta cuenca.
En Norteamérica, OneStim implementó el servicio de fracturamiento de BroadBand Sequence para que Encana volviera a fracturar pozos en dos extensiones productivas de esquistos. En el yacimiento de esquistos de Eagle Ford, el servicio de Broadband Sequence aumentó la producción de petróleo en un pozo de, aproximadamente, 50 bbl/d a 650 bbl/d e incrementó la presión de flujo de 250 psi a 5000 psi. En el yacimiento de esquistos de Haynesville, el servicio de BroadBand Sequence ayudó a incrementar la producción de gas en un pozo de 100 Mscf/d a 5000 Mscf/d, con un aumento en la presión de flujo de 1500 psi a 6000 psi. La selección de los pozos para refracturamiento se basó en la calidad del reservorio, en los antecedentes de producción y terminación, y en la ubicación, en relación con los pozos de compensación.
En el Reino Unido, Hurricane Energy adjudicó a Schlumberger un contrato para ofrecer tecnologías de Artificial Lift Solutions para el yacimiento de Lancaster Basement al oeste de Shetland en la plataforma continental del Reino Unido. Entre las tecnologías, se incluyeron los sistemas para bombas eléctricas sumergibles REDA Maximus* con sistemas de unidad de velocidad variable.
En Colombia Británica, la tecnología HEAL System™ se utilizó para diversos clientes del sector del petróleo y del gas, a fin de aumentar la productividad por un promedio del 75 % en 25 pozos horizontales en el yacimiento de esquistos de Montney. Como parte de una asociación conjunta entre Schlumberger y Production Plus Energy Services Inc., la tecnología HEAL System está diseñada para disminuir los costos de producción al mitigar el flujo de fluidos de bolsón en múltiples fases y la interferencia excesiva de gases durante las fases de producción de pozos horizontales no convencionales. En la actualidad, esta tecnología ha sido introducida a todas las principales cuencas de esquistos ricas en líquidos en Norteamérica.
Grupo Cameron
| (Indicado en millones) | |||||||||||
| Tres meses finalizados al | Cambio | ||||||||||
| 31 de diciembre de 2017 | 30 de septiembre de 2017 | 31 de diciembre de 2016 | Secuencial | Interanual | |||||||
| Ingresos | 1414 USD | 1297 USD | 1346 USD | 9 % | 5 % | ||||||
| Ingresos operativos antes de impuestos | 203 USD | 194 USD | 188 USD | 5 % | 8 % | ||||||
| Margen operativo antes de impuestos | 14,4 % | 14,9 % | 14,0 % | -58 bps | 38 bps | ||||||
Los ingresos de 1400 millones de USD del Grupo Cameron, de los cuales el 56 % provino de los mercados internacionales, aumentaron un 9 % de manera secuencial. El crecimiento se registró en todas las líneas de productos, impulsado por OneSubsea sobre un mayor volumen de proyectos y un aumento en los ingresos por servicios en Australia y en México. Los ingresos de Sistemas de Superficie aumentaron, debido a una mayor venta de productos en Norteamérica, mientras que los ingresos de Sistemas de Perforación crecieron sobre un incremento en el volumen de proyectos en los EE. UU. y en Noruega. Los ingresos de Válvulas y Mediciones aumentaron a partir de una mayor venta de productos en los geomercados de Arabia Saudita y el este de Medio Oriente.
El margen operativo antes de impuestos del 14 % disminuyó 58 bps de manera secuencial, en gran parte, debido a un cambio en la mezcla en Sistemas de Perforación y Superficie.
El rendimiento del Grupo Cameron se benefició de las sinergias de Subsea Integration Alliance, las soluciones de uso eficiente de capital, las adjudicaciones de contratos y la comercialización de nueva tecnología.
Ophir Equatorial Guinea Limited, una subsidiaria de Ophir Energy, adjudicó a Subsea Integration Alliance (una asociación entre OneSubsea y Subsea 7) un contrato de ingeniería, adquisición, construcción, instalación y puesta en marcha (engineering, procurement, construction, installation and commissioning, EPCIC) para el proyecto Fortuna FLNG en Guinea Ecuatorial. El contrato incluye tuberías de flujo, bandas y cables umbilicales submarinos, y un sistema de producción submarina. El proyecto suministrará 440 Mmscf/d de gas a través de una infraestructura que abarca cuatro pozos ubicados en una profundidad marina promedio de 1790 m. Los desembolsos conforme al contrato de EPCIC solo comenzarán después de la decisión final de inversión (Final Investment Decision, FID) del proyecto. La primera producción de gas está prevista para 2020.
Schlumberger instaló y comisionó el primer sistema de manejo de la presión durante la perforación (managed pressure drilling, MPD) para todos los fabricantes de equipos originales (Original Equipment Manufacturer, OEM) de la industria para el contratista de perforaciones Stena Drilling. El sistema de MPD de circuito cerrado, instalado actualmente en el Stena Carron, la embarcación de perforación en aguas ultraprofundas, se utilizó recientemente para perforar pozos de exploración en la zona marina de Guyana.
Este trimestre, Schlumberger comercializó la válvula de esfera de tecnología de asiento integrado GROVE IST*, que requiere hasta un 70 % menos de torque, lo que reduce el desgaste de las piezas móviles y genera un costo total de propiedad más bajo. La válvula GROVE IST también pesa hasta un 40 % menos que las válvulas de esfera convencionales, lo cual es un beneficio clave en condiciones más duras, donde generalmente se requieren válvulas de mayor tamaño. Además, la tecnología GROVE IST utiliza un diseño patentado de válvula esférica que ha superado el estándar industrial con respecto al funcionamiento del sellado en una proporción de 100 durante la prueba de presión de calificación.
En Queensland, Australia, Senex Energy adjudicó a Schlumberger un contrato de IDS para la construcción de un pozo como parte de los 30 pozos de gas de filones de carbón. Este contrato integrado incluye plataformas continentales de Schlumberger y, por primera vez en Australia, cabezales de pozo de Sistemas de Superficie. Las operaciones comenzaron en junio de 2017 y se completaron en noviembre del mismo año. Esta operación integrada con una única plataforma alcanzó un punto de referencia de 3 días y 16 horas para perforar y para completar un pozo, incluido el tiempo necesario para mover la plataforma.
Las soluciones de uso eficiente de capital de OneSubsea, presentadas en 2014, amplían la tecnología de impulsión submarina líder en el mercado y ahora son una parte integral de los proyectos de todos los clientes. Las soluciones de uso eficiente de capital han reducido los tiempos promedio de producción de los productos submarinos a más del 50 %, lo que permite ahorrar hasta un 60 % en costos de proyectos. Como cartera de diseños estandarizados que utilizan procesos de fabricación e ingeniería optimizados, las soluciones de uso eficiente de capital proporcionan sistemas de producción submarina integrados, lo que reduce el tiempo del ciclo de proceso y los costos generales. La adopción de planes de calidad precalificados, proveedores, materiales y especificaciones de soldadura mejoró la eficiencia y confiabilidad del ciclo de vida de fabricación de productos.
Cuadros financieros
| Estado resumido de ingresos consolidados (pérdidas) | |||||||||
| (indicado en millones, excepto los montos por acción) | |||||||||
| Cuarto trimestre | Doce meses | ||||||||
| Períodos finalizados el 31 de diciembre | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |||||
| Ingresos | 8179 USD | 7107 USD | 30 440 USD | 27 810 USD | |||||
| Intereses y otros ingresos | 52 | 47 | 224 | 200 | |||||
| Gastos | |||||||||
| Costo de los ingresos (1) | 7201 | 6193 | 26 543 | 24 409 | |||||
| Investigación e ingeniería | 192 | 261 | 787 | 1012 | |||||
| Generales y administrativos | 109 | 99 | 432 | 403 | |||||
| Ajustes de valor y otros (1) | 2701 | 599 | 3211 | 3172 | |||||
| Fusiones e integraciones (1) | 95 | 76 | 308 | 349 | |||||
| Interés | 143 | 139 | 566 | 570 | |||||
| Pérdida antes del impuesto | (2210) USD | (213) USD | (1183) USD | (1905) USD | |||||
| Gasto por impuesto (beneficio) (1) | 62 | (19) | 330 | (278) | |||||
| Pérdidas netas | (2272) USD | (194 USD) | (1513) USD | (1627 USD) | |||||
| Ingresos netos (pérdidas) atribuibles a participaciones no mayoritarias | (17) | 10 | (8) | 60 | |||||
| Ingreso neto atribuible a Schlumberger (1) | (2255) USD | (204) USD | (1505) USD | (1687) USD | |||||
| Pérdidas diluidas por acción de Schlumberger (1) | (1,63) USD | (0,15) USD | (1,08) USD | (1,24) USD | |||||
| Promedio de acciones circulantes | 1385 | 1391 | 1388 | 1.357 | |||||
| Promedio de acciones circulantes suponiendo la dilución | 1385 | 1391 | 1388 | 1.357 | |||||
| Depreciaciones y amortizaciones incluidas en los gastos (2) | 906 USD | 1016 USD | 3837 USD | 4094 USD | |||||
| (1) | Ver sección titulada “Cargos y créditos” para más detalles. | |
| (2) | Incluye depreciación de propiedad, planta y equipos y amortización de activos intangibles, costos de datos sísmicos multicliente e inversiones de Schlumberger Production Management (SPM). |
| Balance consolidado resumido | ||||||
| (Indicado en millones) | ||||||
| 31 de diciembre de | 31 de diciembre de | |||||
| Activos | 2017 | 2016 | ||||
| Activos corrientes | ||||||
| Efectivo e inversiones a corto plazo | 5089 USD | 9257 USD | ||||
| Cuentas por cobrar | 8084 | 9387 | ||||
| Otros activos corrientes | 5324 | 5283 | ||||
| 18 497 | 23 927 | |||||
| Inversiones de renta fija, mantenidas hasta el vencimiento | - | 238 | ||||
| Activos fijos | 11 576 | 12 821 | ||||
| Datos sísmicos multicliente | 727 | 1073 | ||||
| Fondo de comercio | 25 118 | 24 990 | ||||
| Activos intangibles | 9354 | 9855 | ||||
| Otros activos | 6715 | 5052 | ||||
| 71 987 USD | 77 956 USD | |||||
| Pasivos y capital | ||||||
| Pasivos corrientes | ||||||
| Cuentas por pagar y pasivos acumulados | 10 036 USD | 10 016 USD | ||||
| Pasivo estimado del impuesto a las ganancias | 1223 | 1188 | ||||
|
Préstamos a corto plazo y porción corriente de la deuda a largo plazo |
3324 | 3153 | ||||
| Dividendos a pagar | 699 | 702 | ||||
| 15 282 | 15 059 | |||||
| Deuda a largo plazo | 14 875 | 16 463 | ||||
| Impuestos diferidos | 1650 | 1880 | ||||
| Beneficios posteriores a la jubilación | 1082 | 1495 | ||||
| Otros pasivos | 1.837 | 1530 | ||||
| 34 726 | 36 427 | |||||
| Capital | 37 261 | 41 529 | ||||
| 71 987 USD | 77 956 USD | |||||
Liquidez
| (Indicado en millones) | |||||||
| 31 de diciembre de | 30 de septiembre, | 31 de diciembre de | |||||
| Componentes de liquidez | 2017 | 2017 | 2016 | ||||
| Efectivo e inversiones a corto plazo | 5089 USD | 4952 USD | 9257 USD | ||||
| Inversiones de renta fija, mantenidas hasta el vencimiento | - | - | 238 | ||||
| Préstamos a corto plazo y porción corriente de la deuda a largo plazo | (3324) | (1289) | (3153) | ||||
| Deuda a largo plazo | (14 875) | (15 871) | (16 463) | ||||
| Deuda neta (1) | (13 110) USD | (12 208) USD | (10 121 USD) | ||||
| El detalle de los cambios en la liquidez son los siguientes: | |||||||
| Doce | Cuarto | Doce | |||||
| Meses | Trimestre | Meses | |||||
| Períodos finalizados el 31 de diciembre | 2017 | 2017 | 2016 | ||||
| Pérdida neta antes de participaciones no controladoras | (1513) USD | (2272) USD | (1627 USD) | ||||
| Ajustes de valor y otros cargos, netos de impuestos antes de participaciones no mayoritarias | 3.624 | 2945 | 3237 | ||||
| 2111 USD | 673 USD | 1610 USD | |||||
| Depreciaciones y amortizaciones (2) | 3837 | 906 | 4094 | ||||
| Gastos en pensiones y otros beneficios posteriores a la jubilación | 104 | 25 | 187 | ||||
| Gastos de compensación basados en acciones | 343 | 82 | 267 | ||||
| Financiamiento de pensiones y otros beneficios posteriores a la jubilación | (133) | (26) | (174) | ||||
| Cambio en el capital de trabajo | (823) | 650 | 416 | ||||
| Reembolso de impuesto federal estadounidense | 685 | - | - | ||||
| Otros | (461) | (59) | (139) | ||||
| Flujo de caja de las operaciones(3) | 5663 USD | 2251 USD | 6261 USD | ||||
| Gastos de capital | (2107) | (625) | (2055) | ||||
| Inversiones de SPM | (1,609) | (1,117) | (1031) | ||||
| Datos sísmicos multicliente capitalizados | (276) | (53) | (630) | ||||
| Flujo de caja libre (4) | 1671 | 456 | 2545 | ||||
| Dividendos pagados | (2778) | (692) | (2647) | ||||
| Programa de recompra de acciones | (969) | (101) | (778) | ||||
| Beneficios de los planes de acciones de empleados | 297 | 36 | 415 | ||||
| (1779) | (301) | (465) | |||||
| Adquisición de negocios e inversiones, neto de efectivo adquirido más deuda asumida | (847) | (465) | (4022) | ||||
| Otros | (363) | (136) | (87) | ||||
| Aumento de deuda neta | (2989) | (902) | (4574) | ||||
| Deuda neta, comienzo del período | (10 121) | (12 208) | (5547) | ||||
| Deuda neta, final del período | (13 110) USD | (13 110) USD | (10 121 USD) |
| (1) | “Deuda neta” representa la deuda bruta menos el efectivo, las inversiones a corto plazo y las inversiones de renta fija mantenidas hasta el vencimiento. La dirección considera que la Deuda neta brinda información útil sobre el nivel de endeudamiento de Schlumberger al reflejar efectivo e inversiones que se podrían usar para cancelar la deuda. La deuda neta es una medida financiera no establecida en los PCGA que debe considerarse además de, no como sustituto o superior a la deuda total. | |
| (2) | Incluye depreciación de propiedad, planta y equipos y amortización de activos intangibles, costos de datos sísmicos multicliente e inversiones de Schlumberger Production Management (SPM). | |
| (3) | Incluye pagos indemnizatorios de 455 millones de USD y 108 millones de USD durante los doce meses y el cuarto trimestre finalizados el 31 de diciembre de 2017, respectivamente; y 850 millones de USD durante los doce meses finalizados el 31 de diciembre de 2016. Los doce meses que finalizaron el 31 de diciembre de 2016 también incluyen aproximadamente 100 millones de USD de pagos por única vez relacionados con la transacción en relación con la adquisición de Cameron. | |
| (4) | “Flujo de caja libre” representa el flujo de caja de las operaciones menos gastos de capital, inversiones de SPM y costos de datos sísmicos multicliente capitalizados. La gerencia considera que el flujo de caja libre es una medida de liquidez importante para la compañía, y que es de utilidad para los inversores y para la gerencia como medida de la capacidad de Schlumberger para generar efectivo. Una vez cubiertas las necesidades y las obligaciones empresariales, este efectivo puede usarse para reinvertir en la compañía para el crecimiento futuro o para devolvérselo a los accionistas por medio de pagos de dividendos o de recompras de acciones. El flujo de caja libre no representa el flujo de caja residual, disponible para gastos discrecionales. El flujo de caja libre es una medida financiera no establecida en los PCGA que debe considerarse como complemento del flujo de caja proveniente de las operaciones, y no como sustituto o de valor superior a este. |
Cargos y créditos
Además de los resultados financieros determinados de acuerdo con los principios contables generalmente aceptados (PCGA) en los EE. UU., este informe de resultados del cuarto trimestre y de todo el año 2017 también incluye medidas financieras que no están relacionadas con los PCGA (según la definición del reglamento G de la SEC). Los ingresos netos, sin incluir cargos y créditos, así como las medidas derivadas de ellos (lo que incluye EPS diluidas, sin incluir cargos y créditos; ingresos netos de Schlumberger, sin incluir cargos y créditos; y tasa impositiva efectiva, sin incluir cargos y créditos) constituyen medidas financieras que no están relacionadas con los PCGA. La gerencia considera que la exclusión de cargos y créditos de estas medidas financieras le permiten evaluar más efectivamente las operaciones de Schlumberger de un período a otro, e identificar las tendencias operativas que de otra forma podrían quedar ocultas por los elementos excluidos. La gerencia también usa estas medidas como medidas de rendimiento para determinar ciertas compensaciones de incentivos. Las medidas financieras que no son PCGA previas deben considerarse además de, no como un sustituto para o superiores a otras medidas de rendimiento financiero preparadas de acuerdo con los PCGA. A continuación se muestra una conciliación de estas medidas que no son PCGA con las medidas PCGA comparables.
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(indicado en millones, excepto los montos por acción) |
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| Cuarto trimestre de 2017 | |||||||||||
| Intereses | Diluida | ||||||||||
| Antes de impuestos | Impuesto | Intereses | Ganancia neta | EPS * | |||||||
| Pérdida neta de Schlumberger (con base en los PCGA) | (2210) USD | 62 USD | (17) USD | (2255) USD | (1,63) USD | ||||||
| Ajustes de valor y otros: | |||||||||||
| Reestructuración sísmica de WesternGeco | 1114 | 20 | - | 1094 | 0,79 | ||||||
| Amortización de la inversión en Venezuela | 938 | - | - | 938 | 0,67 | ||||||
| Reducciones de la fuerza laboral | 247 | 13 | - | 234 | 0,17 | ||||||
| Ajuste de valor de datos sísmicos multicliente | 246 | 81 | - | 165 | 0,12 | ||||||
| Otros cargos por reestructuración | 156 | 10 | 22 | 124 | 0,09 | ||||||
| Fusiones e integración | 95 | 26 | - | 69 | 0,05 | ||||||
| Provisión para pérdidas en proyectos de construcción a largo plazo (1) | 245 | 22 | - | 223 | 0,16 | ||||||
| Reforma tributaria de los EE. UU. (2) | - | (76) | - | 76 | 0,05 | ||||||
| Ingresos netos de Schlumberger, sin incluir cargos y créditos | 831 USD | 158 USD | 5 USD | 668 USD | 0,48 USD | ||||||
| Tercer trimestre de 2017 | |||||||||||
| Intereses | Diluida | ||||||||||
| Antes de impuestos | Impuesto | Intereses | Ganancia neta | EPS | |||||||
| Ingreso neto de Schlumberger (con base en los PCGA) | 677 USD | 121 USD | 11 USD | 545 USD | 0,39 USD | ||||||
| Fusiones e integración | 49 | 13 | - | 36 | 0,03 | ||||||
| Ingresos netos de Schlumberger, sin incluir cargos y créditos | 726 USD | 134 USD | 11 USD | 581 USD | 0,42 USD | ||||||
| Cuarto trimestre de 2016 | |||||||||||
| Intereses | Diluida | ||||||||||
| Antes de impuestos | Impuesto | Intereses | Ganancia neta | EPS * | |||||||
| Pérdida neta de Schlumberger (con base en los PCGA) | (213) USD | (19) USD | 10 USD | (204) USD | (0,15) USD | ||||||
| Ajustes de valor y otros: | |||||||||||
| Reducción de la fuerza laboral | 234 | 6 | - | 228 | 0,16 | ||||||
| Costos de cierre de instalaciones | 165 | 40 | - | 125 | 0,09 | ||||||
| Costos asociados con la salida de ciertas actividades | 98 | 23 | - | 75 | 0,05 | ||||||
| Pérdida por devaluación de la moneda en Egipto | 63 | - | - | 63 | 0,04 | ||||||
| Costos de terminación de contratos | 39 | 9 | - | 30 | 0,02 | ||||||
| Fusiones e integración | 76 | 14 | - | 62 | 0,04 | ||||||
| Ingresos netos de Schlumberger, sin incluir cargos y créditos | 462 USD | 73 USD | 10 USD | 379 USD | 0,27 USD | ||||||
| (1) | Registrado en Costo de los ingresos en el Estado resumido de ingresos consolidados (pérdidas). | |
| (2) | Registrado en Gasto por impuesto (beneficio) en el Estado resumido de ingresos consolidados (pérdidas). | |
| * Los importes no suman debido al redondeo. |
| (indicado en millones, excepto los montos por acción) | |||||||||||
| Doce meses de 2017 | |||||||||||
| Antes de impuestos | Impuesto | Intereses | Ganancia neta | Diluida | |||||||
| Intereses | EPS * | ||||||||||
| Pérdida neta de Schlumberger (con base en los PCGA) | (1183) USD | 330 USD | (8) USD | (1505) USD | (1,08) USD | ||||||
| Ajustes de valor y otros: | |||||||||||
| Reestructuración sísmica de WesternGeco | 1 114 | 20 | - | 1094 | 0,78 | ||||||
| Amortización de la inversión en Venezuela | 938 | - | - | 938 | 0,67 | ||||||
| Ajuste de valor justo de pagarés y otros | 510 | - | 12 | 498 | 0,36 | ||||||
| Reducciones de la fuerza laboral | 247 | 13 | - | 234 | 0,17 | ||||||
| Ajuste de valor de datos sísmicos multicliente | 246 | 81 | - | 165 | 0,12 | ||||||
| Otros cargos por reestructuración | 156 | 10 | 22 | 124 | 0,09 | ||||||
| Fusiones e integración | 308 | 70 | - | 238 | 0,17 | ||||||
| Provisión para pérdidas en proyectos de construcción a largo plazo (1) | 245 | 22 | - | 223 | 0,16 | ||||||
| Reforma tributaria de los EE. UU. (2) | - | (76) | - | 76 | 0,05 | ||||||
| Ingresos netos de Schlumberger, sin incluir cargos y créditos | 2581 USD | 470 USD | 26 USD | 2085 USD | 1,50 USD | ||||||
| Doce meses de 2016 | |||||||||||
| Antes de impuestos | Impuesto | Intereses | Ganancia neta | Diluida | |||||||
| Intereses | EPS * | ||||||||||
| Pérdida neta de Schlumberger (con base en los PCGA) | (1905) USD | (278) USD | 60 USD | (1687) USD | (1,24) USD | ||||||
| Ajustes de valor y otros: | |||||||||||
| Reducción de activos fijos | 1058 | 177 | - | 881 | 0,65 | ||||||
| Reducción de la fuerza laboral | 880 | 69 | - | 811 | 0,59 | ||||||
| Ajustes de inventario | 616 | 49 | - | 567 | 0,42 | ||||||
| Ajuste de valor de datos sísmicos multicliente | 198 | 62 | - | 136 | 0,10 | ||||||
| Costos de cierre de instalaciones | 165 | 40 | - | 125 | 0,09 | ||||||
| Costos asociados con la salida de ciertas actividades | 98 | 23 | - | 75 | 0,05 | ||||||
| Pérdida por devaluación de la moneda en Egipto | 63 | - | - | 63 | 0,05 | ||||||
| Otros cargos por reestructuración | 55 | - | - | 55 | 0,04 | ||||||
| Costos de terminación de contratos | 39 | 9 | - | 30 | 0,02 | ||||||
| Fusiones e integración | 349 | 64 | - | 285 | 0,21 | ||||||
| Ajuste de valor justo de la amortización del inventario de contabilidad de compras (1) | 299 | 90 | - | 209 | 0,15 | ||||||
| Ingresos netos de Schlumberger, sin incluir cargos y créditos | 1915 USD | 305 USD | 60 USD | 1550 USD | 1,14 USD | ||||||
| (1) | Registrado en Costo de los ingresos en el Estado resumido de ingresos consolidados (pérdidas). | |
| (2) | Registrado en Gasto por impuesto (beneficio) en el Estado resumido de ingresos consolidados (pérdidas). | |
| * Los importes no suman debido al redondeo. |
Grupos de Producto
|
|
(Indicado en millones) |
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| Tres meses finalizados al | |||||||||||||
| 31 de diciembre de 2017 | 30 de septiembre de 2017 | 31 de diciembre de 2016 | |||||||||||
|
|
Operativos |
|
Operativos |
|
Operativos | ||||||||
| Antes | Antes | Antes | |||||||||||
|
Ingresos |
Impuestos |
Ingresos |
Impuestos |
Ingresos |
Impuestos | ||||||||
| Caracterización de yacimientos | 1638 USD | 360 USD | 1771 USD | 311 USD | 1676 USD | 319 USD | |||||||
| Perforación | 2180 | 319 | 2120 | 301 | 2013 | 234 | |||||||
| Producción | 3079 | 315 | 2876 | 283 | 2203 | 128 | |||||||
| Cameron | 1414 | 203 | 1297 | 194 | 1346 | 188 | |||||||
| Eliminaciones y otros | (132) | (42) | (159) | (30) | (131) | (59) | |||||||
| Ingresos operativos antes de impuestos | 1.155 | 1059 | 810 | ||||||||||
| Corporativos y otros | (219) | (234) | (245) | ||||||||||
| Intereses ganados(1) | 25 | 30 | 23 | ||||||||||
| Intereses perdidos(1) | (130) | (129) | (126) | ||||||||||
| Cargos y créditos | (3041) | (49) | (675) | ||||||||||
| 8179 USD | (2210) USD | 7905 USD | 677 USD | 7107 USD | (213) USD | ||||||||
| (Indicado en millones) | |||||||||
| Doce meses terminados a | |||||||||
| 31 de diciembre de 2017 | 31 de diciembre de 2016 | ||||||||
|
|
Operativos |
|
Operativos | ||||||
| Antes | Antes | ||||||||
|
Ingresos |
Impuestos |
Ingresos |
Impuestos | ||||||
| Caracterización de yacimientos | 6786 USD | 1251 USD | 6648 USD | 1249 USD | |||||
| Perforación | 8392 | 1151 | 8561 | 994 | |||||
| Producción | 10 639 | 928 | 8804 | 507 | |||||
| Cameron | 5205 | 733 | 4211 | 653 | |||||
| Eliminaciones y otros | (582) | (142) | (414) | (130) | |||||
| Ingresos operativos antes de impuestos | 3921 | 3273 | |||||||
| Corporativos y otros | (934) | (925) | |||||||
| Intereses ganados(1) | 107 | 84 | |||||||
| Intereses perdidos(1) | (513) | (517) | |||||||
| Cargos y créditos | (3764) | (3820) | |||||||
| 30 440 USD | (1183) USD | 27 810 USD | (1905) USD | ||||||
| (1) | No incluye intereses considerados en los resultados de los Grupos de Producto. | |
| Algunos elementos del período anterior se reclasificaron para adaptarlos a la presentación del período actual. |
Información complementaria
| 1) |
¿Cuál es la orientación del gasto de capital para todo el año 2018? |
|
| Se espera que el gasto de capital (sin incluir inversiones de SPM y múltiples clientes) para todo el año 2018 sea de, aproximadamente, 2000 millones de USD, lo que es similar a los niveles de 2017 y 2016. | ||
| 2) |
¿Cuál fue el flujo de caja de las operaciones y el flujo de caja libre para el cuarto trimestre de 2017? |
|
| El flujo de caja de las operaciones fue de 2300 millones de USD para el cuarto trimestre de 2017 e incluyó 108 millones de USD de pagos por despidos. El flujo de caja libre fue de 456 millones de USD para el cuarto trimestre de 2017 e incluyó 108 millones de USD de pagos por despidos y la compra de activos de Palliser Block. | ||
| 3) |
¿Cuál fue el flujo de caja de las operaciones y el flujo de caja libre para todo el año 2017? |
|
| El flujo de caja de las operaciones fue de 5700 millones de USD para todo el año 2017 e incluyó 455 millones de USD de pagos por despidos. El flujo de caja libre fue de 1700 millones de USD para todo el año 2017 e incluyó 455 millones de USD de pagos por despidos y la compra de activos de Palliser Block durante el cuarto trimestre de 2017. | ||
| 4) |
¿Qué se incluyó en “Intereses y otros ingresos” para el cuarto trimestre de 2017? |
|
| Los “Intereses y otros ingresos” para el cuarto trimestre de 2017 fueron de 52 millones de USD. Este monto estaba compuesto por 22 millones de USD de ganancias por inversiones bajo el método patrimonial y 30 millones de USD de ingresos por intereses. | ||
| 5) |
¿Cómo se modificaron los ingresos por intereses y los gastos por intereses durante el cuarto trimestre de 2017? |
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| Los ingresos por intereses de 30 millones de USD se mantuvieron sin cambios de manera secuencial. Los gastos por intereses de 143 millones de USD se mantuvieron sin cambios de manera secuencial. | ||
| 6) |
¿Cuál es la diferencia entre el ingreso operativo antes de impuestos y el resultado consolidado de Schlumberger antes de impuestos? |
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| Principalmente, la diferencia se compone de elementos corporativos, cargos y créditos, e ingresos por intereses y gastos de intereses no asignados a los segmentos, como también gastos de compensación basados en acciones, gastos de amortización asociados con determinados activos intangibles (incluidos gastos de amortización de activos intangibles generados por la adquisición de Cameron), determinadas iniciativas gestionadas centralmente y otros artículos no operativos. | ||
| 7) |
¿Cuál fue la tasa impositiva efectiva (effective tax rate, ETR) para el cuarto trimestre de 2017? |
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| La ETR para el cuarto trimestre de 2017, calculada de acuerdo con los PCGA, fue del -2,8 % en comparación con el 17,9 % para el tercer trimestre de 2017. La ETR para el cuarto trimestre de 2017, sin incluir cargos y créditos, fue del 19,0 % en comparación con el 18,4 % para el tercer trimestre de 2017. | ||
| 8) |
¿Cuál es el impacto de la reforma tributaria de los EE. UU. en Schlumberger? |
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La reforma tributaria de los EE. UU. cambia de manera significativa las leyes de impuestos sobre la renta corporativa al reducir la tasa de impuestos sobre la renta corporativa en este país al 21 % a partir de 2018 y al crear un sistema tributario territorial con un impuesto obligatorio por única vez sobre las ganancias extranjeras previamente diferidas de las subsidiarias en los EE. UU, entre otros cambios. Como resultado, Schlumberger registró un cargo neto de 76 millones de USD durante el cuarto trimestre de 2017. Esta cantidad, que se incluye en Gasto por impuesto (beneficio) en el Estado resumido de ingresos consolidados (pérdidas) incluye dos componentes: (i) un cargo de 410 millones de USD relacionado con el impuesto obligatorio por única vez sobre ganancias previamente diferidas de determinadas subsidiarias fuera de los EE. UU. que una subsidiaria de Schlumberger en los EE. UU. posee en parte o en su totalidad y (ii) un crédito de 334 millones de USD que resulta de la medición de los impuestos diferidos netos de Schlumberger en los EE. UU. según la nueva tasa inferior de impuestos sobre la renta corporativa. |
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| Luego de considerar el impacto de las pérdidas impositivas y de los créditos tributarios extranjeros, no será relevante el impuesto en efectivo pagadero como resultado del impuesto obligatorio por única vez sobre las ganancias extranjeras previamente diferidas de las subsidiarias de Schlumberger en los EE. UU. | ||
| Como compañía extranjera, la estructura corporativa de Schlumberger nos obliga a pagar en gran medida impuestos en los lugares donde operamos y obtener ganancias, sin tener que incurrir en niveles adicionales de impuestos. Teniendo en cuenta esta estructura, el principal impacto de la reforma tributaria de los EE. UU. en Schlumberger es que se aplicará una tasa inferior de impuesto federal a los ingresos obtenidos por nuestras empresas en los EE. UU. Sin sentir el impacto de la reforma tributaria de los EE. UU., es probable que nuestra ETR aumente aproximadamente de 2 a 3 puntos de porcentaje en 2018, en comparación con nuestra ETR del cuarto trimestre de 2017. Sin embargo, se espera que el impacto de la reforma tributaria de los EE. UU. para 2018 compense ampliamente este aumento. Como resultado, esperamos que la ETR para todo el año 2018 se aproxime a nuestra ETR del cuarto trimestre de 2017, antes de implementar cargos y créditos. | ||
| 9) |
¿Cuántas acciones ordinarias había en circulación al 31 de diciembre de 2017 y cómo cambió esto desde el final del trimestre anterior? |
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| Había 1384 millones de acciones ordinarias en circulación al 31 de diciembre de 2017. En la siguiente tabla, se muestra el cambio en la cantidad de acciones en circulación desde el 30 de septiembre hasta el 31 de diciembre de 2017. |
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(Indicado en millones) |
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| Acciones circulantes al 30 de septiembre de 2017 | 1385 | |
| Acciones vendidas a titulares de opciones, menos acciones intercambiadas | - | |
| Otorgamiento de acciones restringidas | 1 | |
| Acciones compartidas en el plan de adquisición de acciones de los empleados | - | |
| Programa de recompra de acciones | (2) | |
| Acciones en circulación al 31 de diciembre de 2017 | 1.384 |
| 10) |
¿Cuál fue el promedio ponderado del número de acciones en circulación durante el cuarto trimestre de 2017 y el tercer trimestre de 2017, y cómo se concilia esto con el número promedio de acciones en circulación, suponiendo la dilución usada en el cálculo de ganancias por acción diluidas, sin incluir cargos y créditos? |
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| El promedio ponderado del número de acciones en circulación durante el cuarto trimestre de 2017 fue de 1385 millones y de 1385 millones durante el tercer trimestre de 2017. | ||
| La siguiente es una conciliación de las acciones circulantes promedio con el número promedio de acciones circulantes, suponiendo la dilución usada en el cálculo de ganancias por acción diluidas, sin incluir cargos y créditos. |
| (Indicado en millones) | |||||
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Cuarto trimestre |
Tercer trimestre |
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| 2017 |
2017 |
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| Promedio ponderado de acciones en circulación | 1385 | 1385 | |||
| Ejercicio asumido de opciones de acciones | 1 | 1 | |||
| Acciones restringidas no otorgadas | 5 | 6 | |||
| Promedio de acciones en circulación suponiendo la dilución | 1391 | 1392 | |||
| 11) |
¿Cuáles son los proyectos de Schlumberger Production Management (SPM) y cómo reconoce Schlumberger los ingresos de estos proyectos? |
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| Los proyectos de SPM se enfocan en desarrollar y en coadministrar la producción en nombre de los clientes de Schlumberger en virtud de acuerdos a largo plazo. Schlumberger invertirá sus propios servicios, productos, y, en algunos casos, efectivo, en operaciones y actividades de desarrollo de campo. Aunque en ciertos acuerdos Schlumberger reconoce los ingresos y recibe un pago por una parte de los servicios o productos que suministra, en general, Schlumberger no recibe pagos en el momento de brindar sus servicios o entregar sus productos. En cambio, Schlumberger reconoce los ingresos y recibe compensación sobre la base del flujo de caja generado o como cargo por barril. Esto puede incluir ciertos acuerdos donde Schlumberger solo recibe compensación, según la producción incremental que ayuda a suministrar por encima de una base mutuamente acordada. |
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| 12) |
¿Cómo se contabilizan los productos y servicios de Schlumberger que se invierten en proyectos de SPM? |
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| Los ingresos y costos relacionados se registran dentro del Grupo de Schlumberger correspondiente para servicios y productos que cada Grupo brinda a los proyectos de SPM de Schlumberger. Estos ingresos (basados en precios en condiciones de igualdad) y la ganancia relacionada luego se eliminan a través de un ajuste interempresarial incluido dentro de la línea “Eliminaciones y otros”. (Tenga en cuenta que la línea “Eliminaciones y otros” incluye otros puntos además de las eliminaciones de SPM). El costo directo asociado con suministrar servicios o productos de Schlumberger a proyectos de SPM luego se capitaliza en el balance general. | |||
| Estas inversiones capitalizadas, que pueden ser en forma de efectivo y también los costos directos previamente mencionados, se registran como gastos en el estado de resultados al alcanzarse la producción relacionada y reconocerse el ingreso asociado. Este gasto de amortización se basa en el método de unidades de producción, donde cada unidad tiene asignada una parte prorrateada de los costos no amortizados según la producción total estimada. | |||
| Los ingresos de SPM junto con la amortización de inversiones capitalizadas y otros costos operativos incurridos en el período se reflejan dentro del Grupo de Producción. | |||
| 13) |
¿Cuál fue el saldo sin amortizar de la inversión de Schlumberger en proyectos de SPM al 31 de diciembre de 2017, y cómo cambió esto en cuanto a inversión y amortización, en comparación con el 30 de septiembre de 2017? |
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| El saldo sin amortizar de las inversiones de Schlumberger en proyectos de SPM fue de aproximadamente 4100 millones de USD y de 2800 millones de USD al 31 de diciembre de 2017 y al 30 de septiembre de 2017, respectivamente. Estos montos se incluyen dentro de Otros activos en el Balance consolidado resumido de Schlumberger. El cambio en el saldo sin amortizar de la inversión de Schlumberger en proyectos de SPM fue el siguiente: |
| (Indicado en millones) | |||
| Saldo al 30 de septiembre de 2017 | 2804 USD | ||
| Inversiones de SPM | 1117 | ||
| Otras incorporaciones | 279 | ||
| Amortización de las inversiones de SPM | (135) | ||
| Saldo al 31 de diciembre de 2017 | 4065 USD |
| 14) |
¿Cuál fue el monto de ventas a múltiples clientes de WesternGeco en el cuarto trimestre de 2017? |
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| Las ventas a múltiples clientes, incluidas las tasas de transferencia, fueron de 166 millones de USD en el cuarto trimestre de 2017 y de 127 millones de USD en el tercer trimestre de 2017. | ||
| 15) |
¿Cuál fue el monto de las órdenes atrasadas a WesternGeco al final del cuarto trimestre de 2017? |
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| Las órdenes atrasadas a WesternGeco, basadas en contratos firmados con clientes, fueron de 399 millones de USD al finalizar el cuarto trimestre de 2017. Estas fueron de 489 millones de USD al final del tercer trimestre de 2017. | ||
| 16) |
¿Cuáles fueron las órdenes y las órdenes atrasadas para los segmentos de OneSubsea y de Sistemas de Perforación del Grupo Cameron? |
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| Las órdenes y las órdenes atrasadas de OneSubsea y de Sistemas de Perforación fueron las siguientes: |
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(Indicado en millones) |
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Cuarto trimestre | Tercer trimestre | |||
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Órdenes |
2017 | 2017 | |||
| OneSubsea | 282 USD | 347 USD | |||
| Sistemas de Perforación | 150 USD |
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156 USD | ||
| Órdenes atrasadas (al final del período) | |||||
| OneSubsea | 2060 USD | 2328 USD | |||
| Sistemas de Perforación | 408 USD |
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523 USD |
| (17) |
¿Con qué se relacionan los 3041 millones de USD de cargos antes de impuestos registrados durante el cuarto trimestre de 2017? |
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| Los 3041 millones de USD de cargos antes de impuestos registrados durante el cuarto trimestre de 2017 están compuestos por lo siguiente (en millones): |
| Reestructuración sísmica de WesternGeco | 1114 USD | ||
| Amortización en Venezuela (1) | 938 | ||
| Reducciones de la fuerza laboral (2) | 247 | ||
| Ajuste de valor de datos sísmicos multicliente | 246 | ||
| Otros (3) | 496 | ||
| 3041 USD |
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(1) |
Teniendo en cuenta los recientes desarrollos políticos y económicos en Venezuela, Schlumberger determinó que era adecuado |
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| amortizar su inversión en el país. Como resultado, Schlumberger registró un cargo de 938 millones de USD que consistió en lo siguiente: | ||
| 469 millones de USD de cuentas por cobrar, un cargo por disminución (que no sea temporal) de 105 millones de USD en relación con | ||
| pagarés, 285 millones de USD de activos fijos y 79 millones de USD de otros activos. | ||
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(2) |
Representa reducciones relacionadas con la reestructuración de nuestra organización de líneas de productos y geográfica. |
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(3) |
“Otros” incluye lo siguiente: una provisión de 245 millones de USD para una pérdida estimada en un proyecto de construcción a largo plazo de una instalación en superficie |
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| que se contabiliza según el método de porcentaje de finalización; 95 millones de USD en cargos por fusión e integración | ||
| relacionados con Cameron, y la transacción de Weatherford; y 156 millones de USD de otros cargos de reestructuración. |
Acerca de Schlumberger
Schlumberger es el proveedor mundial líder de tecnología para la caracterización de yacimientos, perforaciones, producción y procesamiento para la industria del petróleo y el gas. Con operaciones en más de 85 países y con aproximadamente 100 000 empleados que representan a más de 140 nacionalidades, Schlumberger ofrece la mayor gama de productos y servicios del sector, desde la exploración hasta la producción, y soluciones integradas “pore-to-pipeline” (poro a tubería) que optimizan la recuperación de hidrocarburo para ofrecer el desempeño de los yacimientos.
Schlumberger Limited tiene sus oficinas principales en París, Houston, Londres y La Haya, e informó ingresos de 30 440 millones de USD en 2017. Para más información, visite www.slb.com.
*Marca de Schlumberger o de las compañías Schlumberger.
Notas
Schlumberger realizará una llamada en conferencia para analizar el comunicado de prensa sobre ganancias y el panorama comercial el viernes, 19 de enero de 2018. La llamada está programada para comenzar a las 8:30 a. m., hora del este de EE. UU. Para acceder a la llamada, que está abierta al público, comuníquese con el operador de la llamada en conferencia al +1 (800) 288-8967 dentro de América del Norte, o al +1 (612) 333-4911 fuera de América del Norte, aproximadamente 10 minutos antes de la hora de inicio programada para la llamada. Pregunte por la “Llamada en Conferencia de Resultados de Schlumberger”. Cuando concluya la llamada en conferencia, una reproducción de audio estará disponible hasta el 19 de febrero de 2018 llamando al +1 (800) 475-6701 dentro de Norteamérica, o al +1 (320) 365-3844 fuera de Norteamérica, e indicando el código de acceso 433023.
La llamada en conferencia se transmitirá, simultáneamente, por Internet en www.slb.com/irwebcast sobre una base de audio solamente. La reproducción de la transmisión por Internet también estará disponible en el mismo sitio web hasta el 28 de febrero de 2018.
El presente informe de resultados del cuarto trimestre y de todo el año 2017, como otras declaraciones que hacemos, contienen “declaraciones a futuro” en el sentido expreso de las leyes federales de títulos valores, que incluyen toda declaración que no sea un hecho histórico, como nuestros pronósticos o expectativas sobre los pronósticos comerciales; el crecimiento de Schlumberger en general y para cada uno de sus segmentos (y para productos o áreas geográficas específicos dentro de cada segmento); el crecimiento de la producción y de la demanda de gas natural y petróleo; los precios del gas natural y petróleo; las mejoras en los procedimientos operativos y tecnología, incluido nuestro programa de transformación; los gastos de capital de Schlumberger y de la industria del petróleo y el gas; las estrategias comerciales de los clientes de Schlumberger; los efectos de la reforma tributaria de los EE. UU.; nuestra tasa impositiva efectiva; el éxito de los proyectos de SPM, las alianzas y empresas conjuntas de Schlumberger; las condiciones económicas globales futuras y los resultados futuros de las operaciones. Estas declaraciones están sujetas a riesgos e incertidumbres que incluyen, entre otros aspectos, las condiciones económicas mundiales; los cambios en los gastos en exploración y en producción de los clientes de Schlumberger, y los cambios en el nivel de exploración y desarrollo de petróleo y de gas natural; las condiciones económicas, políticas y comerciales generales en regiones clave del mundo; el riesgo de las divisas extranjeras; la presión sobre los precios; los factores climáticos y estacionales; las modificaciones, demoras o cancelaciones operativas; las disminuciones de producción; los cambios en las normativas gubernamentales y en los requisitos normativos, incluidos los relacionados con la exploración marina de petróleo y gas, las fuentes radioactivas, los explosivos, las sustancias químicas, los servicios de fracturamiento hidráulico y las iniciativas relacionadas con el clima; la imposibilidad de la tecnología de superar nuevos desafíos en exploración; la imposibilidad de conservar empleados clave; y otros riesgos e incertidumbres detallados en este informe de resultados del cuarto trimestre y de todo el año 2017, y nuestros Formularios 10-K, 10-Q y 8-K más recientes presentados o proporcionados ante la Comisión de Bolsa y Valores. Si uno o más de estos u otros riesgos o incertidumbres se materializan (o cambian las consecuencias de dicho desarrollo) o si nuestros supuestos subyacentes resultan ser incorrectos, los resultados reales pueden variar de manera material a los reflejados en nuestras declaraciones a futuro. Schlumberger no asume obligación o intención alguna de actualizar o revisar las declaraciones a futuro, ya sea como resultado de nueva información, eventos futuros o en cualquier otro respecto.
El comunicado en el idioma original, es la versión oficial y autorizada del mismo. La traducción es solamente un medio de ayuda y deberá ser comparada con el texto en idioma original, que es la única versión del texto que tendrá validez legal.
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