Il piano di riorganizzazione ReconKering, presentato dall’amministratore delegato Luca De Meo al Capital Markets Day, accende le preoccupazioni dei sindacati. Filctem Cgil, Femca Cisl e Uiltec Uil temono che le strategie annunciate possano avere effetti diretti sull’occupazione e sull’intero sistema produttivo legato ai marchi del gruppo. Le organizzazioni sindacali parlano di indicazioni rilevanti sul piano industriale, ma ancora troppo generiche rispetto alle ricadute concrete.
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“Il made in Italy è la nostra forza ma deve consolidarsi: non possono esserci 60.000 laboratori e 600.000 addetti”. Le parole di Luca de Meo a la Repubblica spiegano quale futuro il CEO preveda per la filiera di Kering. La presentazione del piano industriale ReconKering ha da subito suscitato perplessità nel tessuto manifatturiero. Ridurre la… ACCEDI PER CONTINUARE A LEGGERE Scopri l’abbonamento che fa per te tra le nostre proposte ACCEDI ABBONATI Già membro? Accedi
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In seguito alla presentazione al Capital markets day da parte dell’amministratore delegato del gruppo Kering, Luca De Meo, del piano di riorganizzazione e rilancio denominato “ReconKering”, le segreterie nazionali di Filctem, Femca e Uiltec, nel prendere atto delle affermazioni che sono state comunicate agli azionisti, non nascondono le preoccupazioni per i possibili impatti occupazionali, sia interni al gruppo che nell’ambito delle filiere produttive collegate, considerata anche la difficile…
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In attesa del piano di rilancio, in casa Kering si respira l’austerity. Un segnale, reale o subliminale, è all’Art Lab di Gucci di via delle Nazioni Unite. La facciata, dall’inaugurazione del 2018 una vera e propria opera d’arte contemporanea con murales d’autore e stilemi Gucci, è stata dipinta completamente di grigio. La struttura è tornata a somigliare alla vecchia sede Matec, dove prima della chiusura i metalmeccanici producevano macchine circolari per calzetteria.
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Dal palco della Leopolda, ieri Luca de Meo si è detto pronto a ‘rifondare’ Kering e il titolo stesso del Capital Markes Day, ReconKering, lo mette nero su bianco. “Non promesse ma punti fermi”, ha tenuto ieri a sottolineare, introducendo la lunga presentazione, durata oltre tre ore, agli analisti alla stampa. Una presentazione che parte da un assunto: il mondo del lusso è cambiato, i consumi sono cambiati e dunque anche un colosso come Kering ha bisogno di ripartire da un’idea di…
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I punti chiave Gli analisti sono cauti su Gucci, marchio di punta di Kering, nonostante il nuovo piano strategico del CEO Il mercato attende segnali concreti di miglioramento della dinamica di crescita e redditività di Gucci Il piano di Luca de Meo punta a raddoppiare i margini operativi e ad aumentare il fatturato di Gucci entro il 2030 Contenuto generato dall’AI: può contenere errori Kate Moss nella campagna Beauty and the bag di Gucci (courtesy Gucci) Quanto tempo occorrerà a…
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Creatività, artigianalità, nuove tecnologie e nuovi mercati. Questo il filo rosso che unisce il True Luxury con il Next Luxury nel piano strategico di Kering presentato ieri a Firenze dal ceo Luca de Meo (in foto). Gli ultimi anni, sono stati complessi per il settore della moda e anche il gigante del lusso ha sofferto e archiviato il primo trimestre con ricavi a 3,568 miliardi di euro, in calo del 6% su base annua.
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Kering ha presentato a Firenze il nuovo piano strategico ReconKering, che si propone di ricostruire la disciplina operativa e riportare il Gruppo su una traiettoria di leadership a lungo termine, riaffermando i fondamenti del lusso tradizionale )True Luxury) con le nuove tendenze in termini di nuove tecnologie, nuove aspettative dei clienti, nuovi mercati e nuove categorie (Next Luxury). "ReconKering è il nostro modo di riconnetterci con ciò che rende Kering…
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A Firenze, durante il Capital Markets Day, il gruppo francese Kering ha messo nero su bianco una roadmap di rilancio. Il progetto, ribattezzato “ReconKering”, si sviluppa lungo tre tappe: un reset entro il 2026, una fase di ricostruzione entro il 2028 e infine una riconquista della leadership nel cosiddetto “Next Luxury” entro il 2030. Un percorso scandito nel tempo, ma soprattutto nei contenuti, che punta a rimettere ordine dopo anni di crescita meno lineare e di performance altalenanti, in particolare per…
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Kering apre un nuovo capitolo della propria storia con il lancio di 'ReconKering', il piano strategico presentato in occasione del Capital Markets Day alla stazione Leopolda di Firenze e concepito per riportare il Gruppo su una traiettoria di leadership di lungo periodo in un mercato del lusso profondamente trasformato. Il piano nasce con l’obiettivo di ristabilire chiarezza, rafforzare la disciplina nell’esecuzione e costruire basi solide per una crescita sostenibile.
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Prima di parlare, Luca de Meo sale sul palco con tutti i ceo e gli stilisti del gruppo Kering. Non manca nessuno, da Demna a Pierpaolo Piccioli, da Francesca Bellettini. Ma poi, il manager che ha salvato Renault prende la parola sul palco e con delle proiezioni immersive tiene il floor da solo per le prime due ore di una conferenza che terminerà solo alle 12. E solo qui definisce i numeri per il piano di rilancio e crescita fino al 2030.
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Un nuovo progetto di formazione pensato per dare una risposta alla trasformazione del mondo del lusso. Il gruppo francese Kering ha scelto la sede storica di Gucci in Via delle Caldaie a Firenze per lanciare la sua Kering Accademia per le Eccellenze. Un progetto che con base amministrativa a Milano presso il Campus di Valore Italia (MIND Milano Innovation District), raggrupperà da settembre al suo interno i poli formativi già…
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