Microsoft Gaming cancella se stesso, torna il solo marchio Xbox con una nuova strategia sulle esclusive

24/04/2026 SCIENZA E TECNOLOGIA Preferisci Informazione.News su Google

Redazione Scienza e Tecnologia   -   Scompare “Microsoft Gaming”, un’etichetta che per quattro anni ha cercato di incapsulare l’anima videoludica del gigante di Redmond; al suo posto, o forse sarebbe meglio dire “di nuovo al suo posto”, torna il marchio che ha fatto la storia delle console domestiche: Xbox. La decisione, comunicata durante un incontro interno e formalizzata in una nota congiunta inviata ai dipendenti, porta la firma della nuova amministratrice delegata Asha Sharma e del chief content officer Matt Booty. L’abbandono della denominazione “Microsoft Gaming” – quella che era stata introdotta per enfatizzare la portata extra-consolle dell’ecosistema – non rappresenta un semplice restyling grafico, bensì il primo attuazione concreto di quella che i vertici hanno definito come la fase del “Ritorno di Xbox”. In un mercato dove i confini tra piattaforme sono sempre più labili, la mossa di Sharma – subentrata alla guida dopo l’uscita di scena dei precedenti dirigenti – tenta di ricompattare l’identità del brand attorno a un concetto che sembrava messo da parte: la centralità del giocatore e, almeno in parte, quella della console fisica.

La “frustrazione” dei giocatori e un piano in quattro punti

Il memo intitolato “We Are Xbox” – visionato da diverse testate specializzate – non nasconde le criticità accumulate negli ultimi anni, anzi, le mette nero su bianco con un’onestà piuttosto rara per una comunicazione aziendale di questa portata. “I giocatori sono frustrati”, si legge nel documento, un’ammissione che fa da preludio all’elenco dei problemi irrisolti: la lentezza nel rilascio di nuove funzionalità su console, una presenza sul PC giudicata non abbastanza solida, una politica dei prezzi sempre più difficile da sostenere per l’utenza medio, e un’esperienza generale – dalla ricerca alla socializzazione – ancora troppo frammentata. Per uscire da questa impasse, Sharma e Booty hanno delineato una strategia basata su quattro priorità – hardware, contenuti, esperienza e servizi – che dovrebbero guidare la divisione verso un nuovo obiettivo principe: il numero di giocatori attivi giornalmente, sostituendo di fatto le semplici vendite hardware come metrica principale del successo. Sul fronte dei servizi, questo cambio di rotta ha già prodotto effetti tangibili, come l’annuncio di una riduzione del prezzo del Game Pass (sebbene accompagnata da un rallentamento nell’arrivo di alcuni titoli di punta), mentre sul piano tecnico è stato ribadito l’impegno sul cosiddetto “Project Helix”, la prossima generazione di console che verrà lanciata con l’ambizione di fondere le performance del PC con l’immediatezza del sistema closed-box.

Le esclusive tornano al centro, il logo torna al verde

Probabilmente l’aspetto più seguito dagli appassionati, al di là del mero cambio di nome, riguarda la gestione delle esclusive. Sotto la gestione precedente, Microsoft aveva avviato una politica di pubblicazione multipiattaforma senza precedenti, portando franchise storici – come l’ultimo Starfield – direttamente sulla console rivale PlayStation. Ebbene, quella fase potrebbe essere destinata a concludersi. Nel messaggio ai dipendenti, Sharma è stata chiara nel dichiarare che lungo il percorso del “ritorno” verrà rivalutato l’approccio all’esclusività, al finestramento temporale delle uscite e persino all’uso dell’intelligenza artificiale. Pur senza sbilanciarsi in dettagli definitivi (il processo è in una fase embrionale di analisi), l’intenzione di rivedere le logiche che hanno guidato gli ultimi anni è un segnale forte verso quella fetta di utenza che vedeva nell’identità di marchio – ormai troppo liquida – una delle cause del declino percepito. A suggellare questa nuova fase, visivamente, è arrivato anche un aggiornamento del logo: il classico “X” torna a essere di un verde brillante e vetroso, abbandonando le tonalità più neutre (bianco e nero) adottate di recente per abbracciare nuovamente il colore che, storicamente, ha rappresentato la piattaforma fin dall’era della prima console.

La sfida del multipiattaforma e la metrica dei player attivi

Nonostante la retorica del “ritorno alle origini”, la sfida che attende Sharma e Booty è complessa e in parte contraddittoria. Da un lato, si vuole rinvigorire l’identità del marchio attraverso un possibile ritorno di titoli esclusivi in grado di trainare l’hardware; dall’altro, la stessa dirigenza riconosce che il gioco moderno vive su un ecosistema di servizi e cloud che non può più permettersi di ignorare i dispositivi concorrenti. L’azienda ha infatti ammesso di essere una “sfidante” e non più la leader indiscussa, specialmente in territori extra-occidentali dove la competizione si fa serrata e dove studi emergenti stanno rivoluzionando i generi tradizionali. La strada indicata dalla nuova Ceo – che in passato aveva già bocciato la campagna “Everything is an Xbox” per la sua eccessiva vaghezza – sembra quindi quella di un bilanciamento: rafforzare le fondamenta della console (la “Gen9” come base sana) e allo stesso tempo rendere Xbox “accessibile, personale e aperta” attraverso il cloud e subscription flessibili. L’abbandono del nome “Microsoft Gaming”, in questo contesto, agisce come un potente vettore simbolico: un modo per dire che non basta descrivere una struttura aziendale, ma che bisogna tornare a incarnare un’ambizione culturale, quella di un ecosistema dove il giocatore non è un semplice dato statistico, ma parte attiva di una comunità di intenti.