A2a, la borsa crolla nonostante il nuovo piano da 7 miliardi per i data center
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Redazione Economia
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Nonostante l'entusiasmo con cui è stato presentato agli East End Studios di Milano, il nuovo piano strategico di A2A è stato accolto dai mercati con un crollo del 9% del titolo, un paradosso che sembra sottolineare le sfide che attendono la multiutility lombarda. L'ingegner Renato Mazzoncini, amministratore delegato del gruppo, ha illustrato un'aggressiva revisione al rialza del percorso fino al 2035, un disegno che mira a trasformare radicalmente l'identità dell'azienda. "Se c'è una festa, non voglio limitarmi a fare il deejay", ha affermato Mazzoncini, utilizzando una metafora che ben sintetizza l'ambizione di non essere semplici fornitori ma protagonisti nella transizione energetica e digitale.
Il cuore digitale della nuova strategia
Al centro di questa trasformazione, che vede e-mobility e rinnovabili come pilastri consolidati, si colloca con forza il settore dei data center, il cuore pulsante della rivoluzione digitale la cui crescita trainà, a cascata, l'elettrificazione dei consumi. A2A, la quale ha già ampliato il proprio perimetro nazionale con l'acquisizione di Lgh, ha programmato per questa filiera un investimento cospicuo di 1,6 miliardi di euro. L'intenzione, come specificato dall'amministratore delegato, è di agire su un duplice livello: da un lato come "energy partner" fornitore di energia e servizi, dall'altro come "sviluppatore diretto" di queste infrastrutture, giocando dunque una partita che richiede competenze trasversali e capitali ingenti.
Uno sguardo oltre i confini nazionali
La visione di A2A, che punta a superare la soglia dei 5 milioni di clienti, non si confina entro i limiti geografici italiani ma si proietta con decisione in Europa, sfruttando una potenza di fuoco finanziaria di almeno 7 miliardi destinata anche a una serie di acquisizioni mirate. L'obiettivo è di ritagliarsi spazi di crescita in mercati selezionati, ciascuno dei quali offre opportunità specifiche: si guarda, infatti, a Spagna, Portogallo e Regno Unito per il segmento del waste to energy, mentre la Germania e la Polonia rappresentano i bacini preferenziali per lo sviluppo ulteriore delle energie rinnovabili. Una strategia internazionale che delinea il profilo di un "digital player dell'energia", ben lontano dalla tradizionale immagine di utility locale.
La sfida verde tra ambiente e digitale
La società, che opera anche a Lodi, concentra le proprie risorse nelle due filiere in cui si sente più forte, ovvero l'ambiente e le rinnovabili, cercando di cogliere l'onda del momento storico. "Guardiamo all'Europa sulle rinnovabili. Giochiamo seriamente la partita sui data center", ha ribadito Mazzoncini, sottolineando come il gruppo intenda essere un attore primario in quella che ormai è una corsa globale all'infrastruttura digitale e alla sostenibilità. Il piano, ambizioso e internazionale, rappresenta dunque una scommessa sulla capacità di coniugare la crescita del business con le esigenze della trasformazione energetica, un cambiamento di pelle che, nonostante le reazioni contrastanti della borsa, segna una direzione di marcia precisa e irrevocabile per il colosso lombardo.
