Il Como e il rebus Champions: tra vincoli Uefa, stadio e il piano del settlement

24/03/2026 SPORT Preferisci Informazione.News su Google

Redazione Sport   -   La dimensione europea, per il Como, non è più un’astrazione da predica estiva né l’oggetto di un entusiasmo da ritiro estivo; è diventata, con l’incedere del campionato, un’ipotesi tecnica sulla quale la società guidata dalla famiglia Hartono si trova a dover calcolare margini e strategie. I risultati ottenuti dalla squadra di Cesc Fabregas, abituata ormai a navigare nelle acque che contano della classifica, hanno proiettato il club lariano in una posizione—il quarto posto alle spalle di Inter, Milan e Napoli—che impone di aprire un dossier solitamente riservato ad altre realtà. Perché se il campo, con le sue magie e la sua solidità, sta rispondendo presente, l’eventuale approdo alla fase a gironi della Champions League richiederebbe l’attivazione di una macchina operativa complessa, dove il fattore sportivo si intreccia indissolubilmente con i paletti della finanza europea.

Il primo nodo, quello più stringente, è di natura burocratica ed economica. La qualificazione alla principale competizione continentale comporterebbe per il Como l’obbligo di sottoporsi al settlement agreement imposto dalla Uefa, il meccanismo di controllo che vigila sul rispetto dei parametri del fair play finanziario. Un vincolo, questo, che non lascia spazio a interpretazioni estemporanee: impone un equilibrio rigoroso tra ricavi e costi, con particolare attenzione al monte ingaggi e alle spese per il calciomercato. La società, nei mesi scorsi, ha lavorato proprio a un’espansione della propria capacità di generare ricavi, sapendo che il modello di crescita—quello che punta su giovani talenti come Nico Paz e Baturina, oltre che su una struttura solida—deve trovare il suo contrappeso in una gestione certificabile secondo i parametri dell’organismo di Nyon.

Non si tratta, peraltro, di un adempimento secondario: la governance degli Hartono ha sempre declinato l’investimento in chiave sistemica, consapevole che il core business sportivo necessita di un ecosistema interconnesso. La stessa strategia, quella di costruire un club che non dipenda esclusivamente dalle plusvalenze ma che possa contare su una ramificazione di attività—dal digitale ai settori paralleli all’indotto—è stata pensata anche per sostenere un eventuale salto di categoria. I 55 milioni recentemente investiti in infrastrutture collaterali, per esempio, raccontano di una proprietà che ha anticipato i tempi, cercando di dotare la struttura di gambe sufficienti per reggere il passo delle competizioni europee senza incorrere nelle penalizzazioni che hanno colpito altre società italiane in passato.

C’è poi il capitolo, altrettanto decisivo, legato alle infrastrutture. Il Como, in caso di Champions, non intende abbandonare lo stadio Sinigaglia. L’ottimismo, in questo senso, si basa su un percorso di lavori che la società ritiene compatibile con le scadenze imposte dalla Uefa, la quale richiede standard minimi di capienza e impiantistica per ospitare le partite internazionali. La sfida, in questo caso, è logistica prima ancora che architettonica: adeguare un impianto storico come quello affacciato sul lago, senza però trasferire il proprio baricentro sportivo altrove, è diventata una priorità per mantenere l’identità che ha contraddistinto la rinascita del club. E l’identità, nel caso del Como, non è un orpello retorico ma un fattore di coesione tecnica, quella che Fabregas—formatosi alla scuola di Arsene Wenger ai tempi dell’Arsenal—ha tradotto in campo attraverso un gioco spumeggiante che non rinuncia però alla solidità strutturale.

Proprio il tecnico catalano, in questo quadro, rappresenta il trait d’union tra l’ambizione sportiva e la sostenibilità del progetto. Le sue scelte di gestione, il metodo che ha saputo amalgamare giovani di talento con la solidità di elementi come Ramon, hanno permesso alla squadra di reggere il confronto con le candidate storiche ai primi posti senza mai apparire sottodimensionata. La sfida che attende il club, semmai, è quella di coniugare la continuità sul campo con la compliance verso i regolamenti europei: un esercizio di equilibrio che richiederà, da qui alla fine della stagione, una pianificazione precisa. Perché se il sogno Champions si è fatto concreto, la sua realizzazione concreta passa ora dalle stanze dei bilanci e dai tavoli tecnici con la Uefa, dove il futuro del Como si giocherà almeno quanto sul rettangolo verde.

I vincoli del settlement e la gestione dei conti

L’eventualità di dover sottoscrivere un settlement agreement con la Uefa impone al Como un cambio di passo nella pianificazione finanziaria. Non si tratta, va detto, di un ostacolo imprevisto: la proprietà indonesiana ha sempre agito con l’obiettivo di costruire una base patrimoniale solida, consapevole che l’accesso alle coppe comporta la messa in riga dei conti secondo parametri rigidi. Il limite, per le società italiane che si affacciano per la prima volta alla ribalta europea, risiede spesso nella gestione del rapporto tra il costo del lavoro e il fatturato; un rapporto che, per essere certificato, necessita di un aumento delle voci di ricavo non legate unicamente ai diritti tv. Da qui l’investimento su settori paralleli al calcio giocato, una ramificazione che il club ha sviluppato per creare un’alternativa al modello classico di crescita.

Lo stadio Sinigaglia e la sfida infrastrutturale

Parallelamente ai vincoli finanziari, la questione infrastrutturale rappresenta il secondo pilastro su cui si gioca la candidatura europea del Como. La volontà di restare al Sinigaglia, espressa con chiarezza dalla società, implica un cronoprogramma di lavori che dovrà rispettare le scadenze imposte dalla Uefa per l’omologazione degli impianti. L’adeguamento di uno stadio con caratteristiche peculiari come quello affacciato sul lago non è mai un intervento neutro: richiede soluzioni tecniche che salvaguardino l’identità storica dell’impianto ma che ne aumentino contestualmente la funzionalità e la capienza. Un’operazione, questa, che la società ritiene fattibile nei tempi stabiliti, basandosi su un progetto che era stato avviato già prima dell’attuale exploit in classifica.

Il metodo Fabregas e la struttura tecnica

L’altra gamba su cui poggia la stabilità del progetto è, inevitabilmente, quella tecnica. Cesc Fabregas ha trasferito nella sua esperienza lariana i principi assimilati durante gli anni con Wenger: la ricerca dello spettacolo come forma di efficacia, a patto che poggi su fondamenta solide. La sua squadra, quarta in classifica, ha saputo alternare l’estro di singoli come Paz e Baturina a una tenuta difensiva che garantisce equilibrio. In questo senso, la possibile qualificazione in Champions non rappresenterebbe solo un traguardo sportivo, ma anche il punto di arrivo di un ciclo di investimenti mirati e di una costruzione di rosa che ha puntato su prospettive di lungo termine, nella convinzione che la continuità valga più di operazioni estemporanee.

Il progetto imprenditoriale degli Hartono

Dietro ogni aspetto, dal campo ai conti, c’è la regia della famiglia Hartono. La loro idea di club, quella di un ecosistema che non si esaurisca nella domenica di campionato, ha trovato nel corso delle stagioni una realizzazione concreta. L’investimento non si è limitato al calciomercato—dove sono arrivati profili funzionali al progetto—ma si è esteso a settori che garantiscono al club un fatturato più solido e meno volatile. Un approccio, questo, che oggi si rivela cruciale: perché affrontare la Uefa con un bilancio strutturato e con infrastrutture adeguate è la condizione necessaria per trasformare un’opportunità sportiva in una presenza stabile nel panorama europeo.