NewPrinces rilancia Carrefour Italia: investimenti e ritorno al marchio Gs
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Redazione Economia
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La storica insegna Carrefour, ormai parte del gruppo NewPrinces dopo l'acquisizione perfezionata, si prepara a una profonda trasformazione strutturale e d'immagine, sostenuta da un piano di investimenti che il presidente esecutivo Angelo Mastrolia ha quantificato in 435 milioni di euro. Il via libera definitivo della Commissione Europea, arrivato senza condizioni e dichiarando l'operazione compatibile con le norme del mercato interno, ha di fatto chiuso la fase negoziale, consentendo al gruppo italiano di avviare immediatamente la fase operativa del rilancio, come illustrato nel corso di una conferenza con giornalisti e analisti finanziari.
La strategia: rebranding e ridefinizione degli spazi
Il percorso, che porterà al progressivo abbandono del logo blu, bianco e rosso a favore del ritorno alla storica insegna Gs, non si limiterà a un semplice cambiamento estetico. L'ampio budget disponibile, che Mastrolia non ha esitato a definire una "potenza di fuoco", sarà infatti destinato a una ridefinizione complessiva dell'offerta, la quale coinvolgerà gli assortimenti, i formati di vendita e l'intera organizzazione della rete di negozi. Una parte significativa delle risorse sarà indirizzata anche al rilancio della marca privata, elemento strategico per differenziare la proposta commerciale nel panorama della grande distribuzione, settore nel quale il gruppo diventa il secondo operatore italiano per fatturato.
Il nuovo assetto del gruppo
Con l'ingresso di Carrefour Italia nel suo perimetro, NewPrinces consolida la propria posizione nel mercato agroalimentare nazionale, raggiungendo ricavi consolidati che si attestano intorno ai sette miliardi di euro. L'operazione, del valore di circa un miliardo, rappresenta quindi una mossa strategica di primaria importanza, la quale modifica gli equilibri del settore. Sebbene per i clienti, almeno nell'immediato, nulla sia cambiato negli scaffali o nell'esperienza d'acquisto, le strutture commerciali sono già entrate in una nuova fase gestionale, la quale prevede una rivisitazione progressiva ma capillare di tutti i punti vendita, a cominciare da quelli nel Sud Italia.
Lo scenario competitivo
La concentrazione, che non ha sollevato obiezioni da parte delle autorità antitrust comunitarie, consente al gruppo guidato da Mastrolia di pianificare lo sviluppo futuro con una base patrimoniale e una diffusione territoriale ampliate. L'obiettivo dichiarato è quello di sfruttare il potenziale del marchio Gs, radicato nella memoria dei consumatori, per riconquistare quote di mercato attraverso un'offerta rinnovata e negozi riprogettati. L'intervento, per quanto massiccio, sarà attuato senza soluzioni di continuità operative, garantendo la stabilità dell'approvvigionamento e la continuità dell'attività commerciale durante tutto il periodo di transizione.
