Kering, la cura di Luca de Meo in un documento top secret: meno Gucci e più sinergie

19/11/2025 ECONOMIA Preferisci Informazione.News su Google

Redazione Economia   -   Gli ingranaggi per riportare Kering in vetta al settore del lusso, dopo un periodo di evidenti difficoltà, sono stati messi in moto dall’amministratore delegato Luca de Meo. Il percorso verso un ritorno alla crescita, stando a quanto emerge da indiscrezioni su documenti interni, passerà attraverso una decisa riduzione della dipendenza da Gucci, che pure rimane il brand di punta del gruppo, un ulteriore ridimensionamento della già vasta rete distributiva e una ricerca più approfondita di sinergie tra i diversi marchi del portafoglio. Sono questi, in estrema sintesi, i cardini fondamentali della strategia che de Meo ha condiviso con il top management del colosso francese attraverso un promemoria riservato, battezzato con il nome in codice “ReconKering”, il quale delinea una ricetta articolata per raddrizzare i conti di una multinazionale che storicamente ha rappresentato un pilastro del CAC40.

Il documento "ReconKering" e il contesto di mercato

Il documento, che costituisce una sintesi di un piano più articolato e offre la prima panoramica dettagliata della visione strategica dell’ad, giunge in un momento di particolare nervosismo per i mercati finanziari. A Parigi, il titolo Kering sta infatti segnando un movimento negativo, con un calo che si attesta attorno al 3%, un dato che, se inserito in uno scenario di breve periodo, evidenzia un declino dei corsi verso l’area dei 298 euro. Tale ripiegamento, come spesso accade in simili circostanze, potrebbe rendere il titolo oggetto di vendite da parte degli operatori, i quali mostrano una rinnovata prudenza dopo l’allentamento della curva su base settimanale.

I pilastri della ristrutturazione

La “medicina” principale prevede di guarire dalla dipendenza eccessiva da Gucci, un marchio iconico che negli ultimi tempi ha mostrato segni di affaticamento, non riuscendo a trainare l’intero gruppo come in passato. La ricetta di de Meo, pertanto, punta a riequilibrare il contributo dei diversi brand, valorizzandone le specificità e cercando di spingere quelli con un potenziale ancora non del tutto espresso. Un altro punto cruciale riguarda la razionalizzazione della rete di negozi, un processo che implica un ridimensionamento della presenza fisica, sebbene non venga specificato in quali aree geografiche si concentrerà tale intervento.

La ricerca di efficienza e l'eredità del gruppo

La ricerca di maggiori sinergie, infine, rappresenta il terzo pilastro su cui si fonda l’intero impianto strategico. Questo obiettivo, che spesso caratterizza le fasi di ristrutturazione aziendale, mira a ottimizzare le risorse e a creare valore attraverso una gestione più coordinata e integrata delle varie attività, dai processi produttivi alla logistica, fino alla comunicazione. L’obiettivo dichiarato è quello di rendere l’intera struttura più snella, efficiente e competitiva, sfruttando al massimo le economie di scala che un gruppo di tali dimensioni può offrire, senza per questo appiattire l’identità dei singoli marchi che compongono un patrimonio unico nel panorama del lusso mondiale.