Imprese, il metodo Merenda e la finanza straordinaria: a Palazzo Mezzanotte si riparte dalle pmi

08/05/2026 ECONOMIA Preferisci Informazione.News su Google

Redazione Economia   -   Milano. La prima edizione del “Metodo Merenda Business Awards 2026”, ospitata a Palazzo Mezzanotte (la sede storica di Borsa Italiana, evidentemente scelta per sottolineare il passaggio dall’artigianato alla finanza), ha provato a tracciare un percorso diverso per quelle piccole e medie imprese che, pur essendo solide, spesso restano invisibili agli occhi dei grandi investitori. A dirlo chiaro, tra le colonne dell’edificio che sovrintende i mercati, è stato Filippo Lolla, senior manager di Banca Mediolanum: l’istituto, ha spiegato, ha scelto di partecipare a questo evento – il primo del genere organizzato dal consulente Frank Merenda – per stabilire un contatto diretto con un tessuto imprenditoriale che oggi, più che mai, deve valutare seriamente la "finanza straordinaria". "Lo devono fare", ha avvertito Lolla, preparando la struttura societaria, rivedendo il controllo di gestione e cercando di non restare impreparati di fronte alle sfide complesse del mercato globale.

La rivoluzione silenziosa di Vanda Omeopatici

Se dal palco i manager lanciano ricette teoriche, nei corridoi si trovano casi pratici che mostrano la fame reale di cambiamento. Roberta Russo, ceo di Vanda Omeopatici, ha raccontato come un percorso iniziato quasi per caso durante il lockdown abbia ribaltato le logiche di un’azienda che, a suo dire, era solida ma "stagnante". "Abbiamo rivoluzionato il modo di fare azienda e la ricerca di nuovi clienti", ha spiegato Russo, ammettendo di aver corso rischi concreti: hanno stravolto lo standard delle comunicazioni farmaceutiche (storicamente basato sul rapporto diretto con il medico), senza sapere se l’operazione sarebbe stata vincente. Il risultato, a posteriori, è stato un aumento trasversale – fatturato, clienti e personale – che testimonia come l’accesso a nuovi format formativi possa sbloccare energie dormienti anche in settori iperregolamentati come quello farmaceutico.

Carrera e la lezione della resilienza tessile

A portare il peso della storia imprenditoriale italiana è stato Gianluca Tacchella, amministratore delegato di Carrera Jeans. Il manager ha ricordato il legame con Frank Merenda ("mi piace il suo modo schietto di parlare") e ha spiegato perché la sua azienda, nonostante i 60 anni di alti e bassi, possa fungere da manuale vivente per chi siede tra il pubblico. Tacchella, la cui famiglia ha dovuto chiudere stabilimenti in Italia per delocalizzare in Asia centrale o in Nord Africa (salvando il marchio ma non senza lacerazioni), ha rappresentato quella parte di capitalismo familiare che ha imparato a convivere con le crisi e i momenti "complessi". I consigli lanciati agli imprenditori presenti sono stati volutamente essenziali: coerenza, pazienza, ottimismo e un pizzico di fortuna.

Il ponte tra pmi e investment banking

L’evento, arricchito dalla presenza di figure di spicco come Cristina Scocchia (ad di Illy) e Diego Selva (Banca Mediolanum), ha cercato di smontare un pregiudizio di fondo: quello che vede le piccole imprese parlare solo con i commercialisti e le grandi banche parlare solo con le multinazionali. Secondo la tesi di Frank Merenda – più volte ribadita tra i panel – le pmi italiane hanno bilanci eccellenti ma mancano di “visibilità” e di un linguaggio comune per attrarre capitali. Banca Mediolanum, nelle parole di Lolla, ha provato a offrire delle chiavi pratiche per questa scalata: non solo i corsi del metodo, ma anche programmi strutturati come ‘Elite’ (sponsorizzato dalla stessa banca) che insegnano a preparare i libri contabili per gli occhi vigili degli investitori. Un’operazione, insomma, che tenta di cucire addosso alle fabbriche italiane l’abito su misura della finanza, evitando che la “stagnazione” raccontata da Russo diventi la regola per troppe realtà sane ma sommerse.